【編者按】2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。3月11日至12日，清水縣召開縣委十五屆二次全會(huì)暨全縣工作會(huì)議，全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)落地見效，全力以赴打好精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧“四場(chǎng)硬仗”，努力攻堅(jiān)克難，奮力真抓實(shí)干，一分部署，九分落實(shí)，2017目標(biāo)已確定，擼起袖子、撲下身子，以“加油干”實(shí)現(xiàn)新突破，以“抓落實(shí)”推動(dòng)新發(fā)展。為此，清水縣新聞媒體將開設(shè)【2017加油干】專欄，鼓舞全縣人民擼起袖子加油干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)撲下身，鼓足信心與干勁，開啟新一年砥礪奮進(jìn)、崛起跨越的新征程。
【2017加油干】
豐望鄉(xiāng)：多措并舉抓建園 建管并重興產(chǎn)業(yè)
近年來(lái)，豐望鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府緊緊圍繞建設(shè)“蘋果之鄉(xiāng)”這一目標(biāo)，按照全鄉(xiāng)干鮮果中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“填空補(bǔ)白、連片延帶”，高起點(diǎn)定位、高水平建設(shè)，高效率推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)管理，做到了總體有目標(biāo)、長(zhǎng)期有規(guī)劃、年度有方案、村組有特色、農(nóng)戶有收益。去冬今春以來(lái)，按照全縣干鮮果建設(shè)的總體安排部署，搶抓時(shí)令建新園，多措并舉管老園。
據(jù)悉，該鄉(xiāng)在磨上咀村規(guī)劃建設(shè)花椒示范點(diǎn)一處500畝，在南家鋪村規(guī)劃建設(shè)蘋果、花椒示范點(diǎn)一處200畝，在紅灣村建設(shè)花椒示范點(diǎn)一處140畝，在高何村建設(shè)蘋果示范點(diǎn)一處60畝，共計(jì)900畝。同時(shí)繼續(xù)狠抓精準(zhǔn)扶貧戶分散建園戶均2畝共計(jì)300畝，對(duì)柏樹梁、雷神廟梁、甘澇池梁等蘋果種植區(qū)和紅灣橋子溝核桃種植區(qū)進(jìn)行施肥、澆水、拉枝、修剪、鋪膜，進(jìn)一步加大后續(xù)管理力度，提高建園質(zhì)量。截止目前，已完成新建園1200畝正在組織勞力進(jìn)行樹盤覆膜，果園后續(xù)管理2.9萬(wàn)畝。
一是科學(xué)規(guī)劃早部署，上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。豐望鄉(xiāng)多次召開會(huì)議安排部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自規(guī)劃指導(dǎo)，副科級(jí)干部分片包抓村組，村組干部包抓農(nóng)戶，鄉(xiāng)村組三級(jí)聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)干鮮果基地建設(shè)；并在去年冬季多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、后進(jìn)促進(jìn)會(huì)，及時(shí)通報(bào)果園管理情況，推廣經(jīng)驗(yàn)，整改問題，促使果園管理工作的全面開展。新建園方面，提早確定種植區(qū)域，給農(nóng)戶提前下發(fā)預(yù)留地通知書，秋冬季組織實(shí)施預(yù)整地工程，開春進(jìn)行栽植覆膜。
二是強(qiáng)化宣傳增合力，形成共識(shí)夯基礎(chǔ)。采取各種方式，廣泛深入地宣傳干鮮果園建設(shè)的思路、目標(biāo)以及投產(chǎn)果園帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件下發(fā)展干鮮果產(chǎn)業(yè)的可行性和必要性，將全鄉(xiāng)上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展干鮮果產(chǎn)業(yè)上來(lái)。同時(shí)組織村干部、致富能手和群眾代表參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)外地果園致富能手傳經(jīng)送寶、算賬對(duì)比、示范帶動(dòng)，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，變“要我栽”為“我要栽”，有效激發(fā)了廣大農(nóng)民群眾的建園積極性，為發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)、致富奔小康奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
三是完善機(jī)制定責(zé)任，嚴(yán)把規(guī)程保質(zhì)量。實(shí)行鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)包督促協(xié)調(diào)，科級(jí)干部包建園施工，村組干部包勞力發(fā)動(dòng)“三包”責(zé)任制，林技專干嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、苗木質(zhì)量、工程整地、修根蘸漿、澆水回填、栽植覆膜、間作套種、檢查驗(yàn)收“八關(guān)”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)磨上咀村等4個(gè)花椒、蘋果示范點(diǎn)建設(shè)基地。針對(duì)新建園點(diǎn)工程量大、勞力不足的問題，打破村組平調(diào)勞力，跨村組聯(lián)合、互助協(xié)作大會(huì)戰(zhàn)的形式，搶抓時(shí)令，每天平調(diào)勞力百人以上，保質(zhì)保量實(shí)施春季建園和樹盤覆膜工作。
四是建管并重促提升，各司其職抓管護(hù)。該鄉(xiāng)始終堅(jiān)持建管并重，組織各村一手抓果園新建，一手抓歷年建園的補(bǔ)植補(bǔ)造和綜合管理，要求每個(gè)村至少建1—2處具有一定規(guī)模的管理示范園，年終評(píng)比掛牌命名，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)管理粗放、品種老化、保存率差的老果園，督促村組及時(shí)組織農(nóng)戶除草施肥、高接換優(yōu)、補(bǔ)栽補(bǔ)植，促使老果園更新?lián)Q代，提高收益。按照“建成一片、存活一片、管護(hù)一片、見效一片”的建園思路，率先實(shí)行“園長(zhǎng)”制，將全鄉(xiāng)13村3.2萬(wàn)畝干鮮果園，分區(qū)域劃地塊，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制；由書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、村支部書記、村委會(huì)主任擔(dān)任“園長(zhǎng)”，對(duì)新建園必須包抓3年以上，并將果園管理工作與干部人事調(diào)整掛鉤。
五是科技培訓(xùn)樹精品，土地流轉(zhuǎn)顯活力。該鄉(xiāng)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧科技特派員下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織科技人員通過舉辦科技培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、深入田間地頭現(xiàn)場(chǎng)講解等形式，加強(qiáng)農(nóng)民建園技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高果園管理水平。目前，已建成南家鋪、干澇池、車河、柏樹村等一批蘋果精品示范園。為了提高聯(lián)片成帶建園的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益，對(duì)栽后無(wú)人管或無(wú)能力管的果園，采取土地流轉(zhuǎn)、大戶承包、協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社等組織統(tǒng)管、他人代管等形式，在不改變土地和果樹權(quán)屬的前提下，按合同或協(xié)議約定進(jìn)行效益分成，確保果品基地一片不荒蕪，整體見效益。今年共流轉(zhuǎn)土地260畝，截止目前全鄉(xiāng)共流轉(zhuǎn)建園土地1000畝以上。
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