【不遺余力支持非公發(fā)展】
2002年,針對中小企業(yè)貸款有效抵押難、擔保難的問題,秦州區(qū)農信社積極進行微小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)聯保貸款的試點。新農村建設全面展開后,秦州區(qū)農信社切實加大農業(yè)產業(yè)化、農村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化支農投入,緊緊圍繞“助推非公有制經濟,充當產業(yè)孵化器”這一總方針,以發(fā)展地方經濟為己任,重點為個體私營企業(yè)服務。
通過建立健全中小企業(yè)經濟檔案,適當簡化貸款手續(xù)、積極探索支持中小非公企業(yè)的貸款管理辦法、擔保機制和風險風范機制,并先后出臺了《非公企業(yè)信用評級制度》、《中小企業(yè)授信貸款管理辦法》、《微小企業(yè)聯保貸款管理辦法》等一系列辦法和制度,及時掌握非公企業(yè)發(fā)展狀況,了解非公企業(yè)對金融服務的主要需要,搭建銀企合作平臺。
近五年來,秦州區(qū)農信社共為36個農業(yè)產業(yè)的龍頭企業(yè)、農副產品加工企業(yè)和2000多家個體工商戶提供信貸資金10.9億元,有效緩解了中小企業(yè)融資難的問題,填補了個體工商業(yè)主無金融服務的空白。準確的市場定位,不僅充分發(fā)揮了農村信用社在支持“三農”和區(qū)域經濟發(fā)展中的主導作用,而且極大的促進了農村信用社自身的發(fā)展和經營效益的提高。目前秦州區(qū)農信社與515戶中小企業(yè)建立了信貸關系,非公貸款余額3.78億元,比2000年初增加3.18億元,年均增幅45%。
在農業(yè)產業(yè)化進程中,秦州區(qū)農信社充分發(fā)揮信貸支農的主渠道作用和信貸資金的導向作用,通過扶持農業(yè)龍頭企業(yè),實現了農副產品從“農民田頭”到“企業(yè)龍頭”再到“外輸碼頭”這一鏈條的深入發(fā)展。圍繞主導產業(yè),加快專業(yè)村、示范村建設的步伐,形成“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的產業(yè)化格局。在支持對象上,積極支持農業(yè)產業(yè)結構調整,不斷調整信貸結構,信貸資金向優(yōu)勢和支柱產業(yè)傾斜,向發(fā)展優(yōu)質、特色農產品基地傾斜,堅持高效益型農業(yè)、中小民營企業(yè)和“公司+基地+農戶”型的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展模式,提高信貸資金的經營效益和社會效益。近五年來支持優(yōu)勢農產品產業(yè)帶建設,發(fā)放貸款11億元,夯實了農業(yè)產業(yè)化經營基礎；支持開發(fā)訂單農業(yè),發(fā)放貸款4.6億元,有效發(fā)揮了農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展壯大；支持農副產品物流企業(yè),發(fā)放貸款8.9億元,完善了農業(yè)產業(yè)化的市場配置能力；支持農字號民營企業(yè)發(fā)放貸款10.5億元,確保農資產品加大和農資生產供應。
近些年來秦州區(qū)農信社積極參與農村城鎮(zhèn)、中心村的道路、供水、供電、通訊、住房等基礎設施建設,相繼給娘娘壩、皂郊、汪川、牡丹、天水鎮(zhèn)等發(fā)放貸款431萬元,支持小城鎮(zhèn)建設,改善農村生態(tài)環(huán)境和居住環(huán)境,促進農村的和諧發(fā)展；按照城郊龍頭型、河谷川道基地型、邊遠山區(qū)農戶型的多元化飼養(yǎng)模式發(fā)展,積極支持玉泉、皂郊、娘娘壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖專業(yè)村,扶持發(fā)展優(yōu)質高產奶牛,建成城郊奶�；�,累計發(fā)放貸款53戶,金額276萬元,養(yǎng)殖奶牛231頭；積極發(fā)放貸款400萬元支持太京鎮(zhèn)天水華康果蔬有限責任公司租賃土地7.8畝,建設儲藏量1000多噸的果品氣調庫一座,解決了太京藉河川區(qū)10村的果品儲藏難問題,還建設了面積達30畝的果品、蔬菜交易市場,有效地帶動了果品業(yè)的發(fā)展,取得了良好的經濟效益。
【加快改革提高經營效益】
隨著農村信用社管理體制改革的深入發(fā)展,在新時期秦州農村信用社經營管理運行中,我們始終保持眼睛向內,立足挖潛,強化整章建制、強化內控、突出人本和塑造文化四項管理工作,通過加快管理體制和產權制度的改革,確保內部機制改革和扶持政策逐步到位；通過建立約束與激勵機制、內控機制、創(chuàng)新信貸管理機制等,提高農村信用社的服務效益、管理效益和經營效益,實現社會效益和經濟效益的“雙贏”,全面提高經營效益。
在整章建制上,按照“操作有標準、辦事有授權、風險有監(jiān)控、工作有檢查、違規(guī)有處罰”的原則,根據合作銀行新的運營機制和業(yè)務創(chuàng)新水平,對原有規(guī)章制度進行了二次評價和進一步整合,并以正式文件的形式下發(fā)了規(guī)章制度和管理辦法,并匯編成冊,發(fā)放到每個員工手中,保證了管理的連續(xù)性和風險的可控性。
在強化內控上,突出把貸款五級分類工作貫穿于信貸管理全過程,定期更新客戶檔案資料,充實貸后檢查記錄,并充分運用財務分析、非財務分析、擔保分析和現金流量四大工具,真實、準確地反映各類貸款在各個時期的風險點。按照新體制運行的需要和風險防范的需要,實行主辦會計總行統(tǒng)一委派制,提高會計規(guī)范化水平。扎實抓好案件專項治理工作,對照制度和流程的要求,加大重要環(huán)節(jié)風險排查力度,定期不定期地采取自查、常規(guī)檢查、突擊檢查以及通過監(jiān)控錄像非現場檢查方式,確保不留死角和隱患,提高了防范和預警風險的能力。全面抓好審計稽核工作,建立稽核人員行為定期考評制度,促進稽核人員業(yè)務能力的全面提升和稽核質量的提升。
在突出人本上,建立全員績效掛鉤機制,以績效促進收入合理分配,推行客戶經理制和柜員制,充分激發(fā)每一位員工工作的積極性和主動性。進一步加快內部人事制度改革,推行輪崗制,實行“雙向”選擇制,內勤定期換崗,外勤定期換片,給優(yōu)秀員工提供了展示才能的機會。建立任期目標制,加強績效管理,實施末位淘汰。
在塑造文化上,大力推行合行文化、積極開展教育培訓,全面加強企業(yè)文化建設,積極營造良好的企業(yè)環(huán)境。積極推行員工培訓教育工程,從合規(guī)理念、業(yè)務技能、思想政治等方面入手,先后邀請了金融業(yè)專家、領導對全體員工專題講座。加強銀行內部網絡建設,把內網作為傳播企業(yè)文化的重要載體,傳遞最新動態(tài),展示企業(yè)風采,并將其作為溝通交流的渠道,廣泛聽取客戶和員工對銀行服務工作的意見和建議,促進了工作的開展。以創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“基層滿意站”等活動為抓手,積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,不斷增強了員工的榮譽感和企業(yè)的凝聚力。
改革十年來,秦州區(qū)農信社各項業(yè)務得到快速發(fā)展,自身效益不斷提高。截至目前,擁有營業(yè)網點43個,從業(yè)人員353人,資產總額達到31.7億元；股本金達到4832萬元；所有者權益7234萬元；專項撥備6287萬元；各項存款余額18.7億元,各項貸款余額14.1億元；存、貸款增量分別是10年前的10.3倍和9.7倍,規(guī)模名列全省信合系統(tǒng)前列。2007年10月,我行完成了全區(qū)43家網點并網上線工作,實現業(yè)務通存通兌的歷史性突破。
十年來,全區(qū)農信社上繳稅金累計達到1695萬元,累計實現利潤885萬元。2007年實現各項業(yè)務收入12589萬元,各項業(yè)務支出11943萬元,盈余金額646萬元,完成利潤計劃的108%,資本充足率為14%,存貸占比75%。實現了支農和自身發(fā)展的“雙贏”,為支持地方建設,回饋社會盡到了責任和義務。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。勇于迎接挑戰(zhàn)的秦州農信人將以秦州農村合作銀行的成立為新的開始,滿載著50年的風雨與收獲,踏上新的征程。重組新生的天水秦州農村合作銀行,新牌子、新體制、新機制,卻秉承了原農村信用合作社服務“三農”的經營理念,積極順應金融改革和開放的時代潮流,站在歷史的新起點,力求金融服務品種更加豐富、服務手段更加多樣、服務方式更加便捷、服務功能更加完備,堅定不移地履行好面向“三農”的歷史使命,在服務“三農”、支持地方經濟發(fā)展中取得更加優(yōu)異的業(yè)績!
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