【抓住機(jī)遇 乘勢而上 續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章】
陳霆董事長在管理人員大會(huì)上的講話
上周黨中央召開了二十屆四中全會(huì)，公布了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》，引起了全黨全國人民的熱烈反響。我通過文件學(xué)習(xí)和理解規(guī)劃的主要內(nèi)容，對集團(tuán)公司如何總結(jié)“十四五”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，怎么推進(jìn)“十五五”企業(yè)能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，有了一些粗略的想法和思考，愿意講出來與大家分享、交流。
一、勇對挑戰(zhàn)，樹立敢拼必贏的信心
今年十四五的收官之年，集團(tuán)公司作為一個(gè)太普通，沒有明顯優(yōu)勢的中小民營股份制企業(yè)，從2021年至今所經(jīng)歷的是極不尋常、極不平凡的五年。市場變化萬千，突然發(fā)生的新冠疫情整整持續(xù)了三年，企業(yè)經(jīng)歷了生死考驗(yàn)，我們沒有倒下，而且有了發(fā)展、有了成長，具體講有以下幾點(diǎn)：
1、五年來經(jīng)營實(shí)踐證明：集團(tuán)公司無論面臨怎么樣的困難、挑戰(zhàn)，都沒有缺失理想與信念，都沒有喪失敢拼必贏的信心，能夠不斷在失敗中尋查原因、吸取教訓(xùn)，在成功時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成長。鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對復(fù)雜局面、分析駕馭市場變化的能力，主動(dòng)積極結(jié)合企業(yè)具備的資源稟賦和客觀條件，審時(shí)度勢，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，靈活運(yùn)用國家政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，慎思敏行，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)不懈努力。
2、五年來，企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐證明：要戰(zhàn)勝來自各方面的困難挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有優(yōu)良的裝備技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，更要有優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才和員工隊(duì)伍，集團(tuán)公司“用時(shí)間換空間”，從改制伊始就承擔(dān)起重大的社會(huì)責(zé)任，到目前已經(jīng)使2000名重組員工平安落地，同時(shí)集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)交際，悉心研究出臺(tái)政策，創(chuàng)造使用平臺(tái)、優(yōu)化工作生活條件，建立了一支有理想、能擔(dān)當(dāng)、有文化、會(huì)管理、充滿活力朝氣的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了條件，提供了保證。
3、五年來企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐證明：不斷創(chuàng)新求變，不斷深化內(nèi)部改革是適應(yīng)市場環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，不斷提高企業(yè)效益的重要策略。為此，集團(tuán)公司緊抓內(nèi)革不松勁，“咬定青山不放松”，不斷在內(nèi)部改革上下繡花功夫，在細(xì)化管理上做足文章，基本上革除了長期遺留下來的影響企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的痼疾頑癥和體制性障礙，建立起一套與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)的管理創(chuàng)度，有力促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)面對各種困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的實(shí)力信心。
二、精準(zhǔn)施策，在“專、精、特、新”上出實(shí)招找出路
“專、精、特、新”是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，針對大量的中小型企業(yè)實(shí)體推出的一劑良藥，我們必須學(xué)深悟透，努力學(xué)習(xí)實(shí)施。
“專”：就是要充分體現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品上的水準(zhǔn)水平，就是企業(yè)管理水平，就是把企業(yè)對用戶的服務(wù)做到極致，把企業(yè)的產(chǎn)品做到行業(yè)的頂級水平。
“精”：就是要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期在管理創(chuàng)新上形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷在精細(xì)管理、精致服務(wù)上下足功夫，體現(xiàn)出“人有我精”的頂級水準(zhǔn)。
“特”：就是要充分利用自己特有的資源稟賦，在特色原料、特色工藝、特色產(chǎn)品、特色服務(wù)上出彩，體現(xiàn)出“你精我特”的生存原則。
“新”：就是要充分在管理和產(chǎn)品上展現(xiàn)出新理念、新領(lǐng)域、新方式、新路徑，不斷在市場競爭中占領(lǐng)新的制高點(diǎn)，以新代舊、棄舊故新、以新制勝。具體要做好以下幾點(diǎn)：
1、全面分析集團(tuán)公司現(xiàn)有的各方面條件：產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、資本、人才等，找準(zhǔn)自己在市場經(jīng)濟(jì)條件下的定位，制定出適合自己發(fā)展的方向目標(biāo)，有條件、有可能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的實(shí)施路線。
2、如果本單位做大沒條件，做強(qiáng)有困難，守又守不住，目前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段就是在“專、精、特、新”上出實(shí)招、下功夫。無論是實(shí)業(yè)板塊、物業(yè)板塊，還是主業(yè)板塊乃至公司各部門管理崗位，都可以在這四個(gè)方面找到符合自己的結(jié)合點(diǎn)，可持續(xù)發(fā)展的新路子，關(guān)鍵在于是否持續(xù)用心用力、全身心投入。
3、有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化；高品質(zhì)、高品牌、高品位，即三化三品的高度概括，具有發(fā)展?jié)摿Φ?0個(gè)行業(yè)就是：高端醫(yī)療、珠寶首飾、高端養(yǎng)老、品牌服裝、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)老、健康飲品、醫(yī)美化妝、特色旅游、時(shí)尚娛樂。從微觀看這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這些行業(yè)與我們的企業(yè)搭不上界、挨不上邊，遙遠(yuǎn)不可觸，但細(xì)看細(xì)想并非如此，“專、精、特、新”對這些是全覆蓋，就要看我們能否深研細(xì)究，在其中找出共同點(diǎn)，挖出能與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的契合點(diǎn)，結(jié)合我們的現(xiàn)有條件努力對標(biāo)，重視新項(xiàng)目引進(jìn)，著力閑置資產(chǎn)盤活，發(fā)揮新舊項(xiàng)目配套、大小產(chǎn)業(yè)的配合，盡力延長相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成效益合力。
三、多措并舉，建設(shè)一支忠誠企業(yè)的干部隊(duì)伍
毛主席說過：“路線確定之后干部就是決定因素”。無數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐證明，決定經(jīng)營成敗的因素很多，但最為關(guān)鍵的因素就是在激烈競爭的過程中，是否有一支思想堅(jiān)定、立場鮮明、勇于擔(dān)當(dāng)、輕不言棄，忠于企業(yè)的干部隊(duì)伍。集團(tuán)公司成立以來的實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。首先我們不能忽視在現(xiàn)階段，全公司管理隊(duì)伍中較長時(shí)間以來存在的突出問題：一是有少數(shù)人依然存在著思想頹廢、不思進(jìn)取、得過且過的現(xiàn)象；二是在管理干部隊(duì)伍中，尤其是部分青年人有的不學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不提高崗位技能，沒有理想沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，小事看不上做，大事又做不來的現(xiàn)象；三是還有一部分管理人員滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、躺平混日子；四是管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中高技術(shù)管理人員缺失，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；五是激勵(lì)約束機(jī)制不健全，不能充分調(diào)動(dòng)管理人員工作創(chuàng)新的積極性。盡管上述現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起我們的高度重視，并就如何改進(jìn)解決這些問題提出以下意見：
1、堅(jiān)持社會(huì)主義價(jià)值觀，弘揚(yáng)新時(shí)代正能量，創(chuàng)造條件激發(fā)活力，依照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制規(guī)劃，引導(dǎo)、宣傳、培育全體員工對企業(yè)的認(rèn)知，樹立熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的情懷和依存度。
2、堅(jiān)持不懈宣傳企業(yè)與員工是榮辱與共的命運(yùn)共同體的觀念。認(rèn)同企業(yè)是全體員工工作生活的平臺(tái)，時(shí)刻感知相互依賴、生存的重要性，還要完善相關(guān)制度，暢通員工進(jìn)出企業(yè)的渠道，尊重員工自由擇業(yè)的權(quán)利。
3、堅(jiān)持制度保證，倡導(dǎo)并激勵(lì)在崗員工，尤其是中青年員工在做好本職工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，提高自己的工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)，抓住機(jī)會(huì)見縫插針如期晉升專業(yè)職稱，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，盡快成為企業(yè)骨干。
4、堅(jiān)持制度引領(lǐng)，崗位考評原則，把選賢用能、量才使用、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制用好用活，落在實(shí)處，保持管理隊(duì)伍的旺盛活力和生命力，戰(zhàn)斗力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
5、堅(jiān)持處理好幾個(gè)關(guān)系：個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系、機(jī)遇和能力的關(guān)系、運(yùn)氣和努力的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、職務(wù)和待遇的關(guān)系。正職和副職的關(guān)系，進(jìn)而在團(tuán)體中找準(zhǔn)自己的位置，充滿活力地、心情愉悅地做好自己的本職工作。在這里我把山東某電視臺(tái)主持人在“李莎問政”節(jié)目中的幾句話送給大家共勉：
�。ㄒ唬┳屇阖�(fù)責(zé)，不是讓你創(chuàng)造問題。
�。ǘ┤绻悴荒芙鉀Q問題，你本身就是問題。
（三）你能解決多大的問題，就坐多大的位子。
（四）你能解決多少問題，就應(yīng)該拿多少薪水。
�。ㄎ澹┳屇芙鉀Q問題的人高升，讓創(chuàng)造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
四、強(qiáng)力推進(jìn)加快企業(yè)內(nèi)部改革。
集團(tuán)公司改制成立以來的經(jīng)驗(yàn)證明：不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革是保證企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)有序可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是我們加快發(fā)展進(jìn)程中的重要抓手，我們必須牢牢把握。具體我提出以下建議：
1、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢；深刻認(rèn)識(shí)到制度性障礙給企業(yè)帶來的負(fù)面影響；深刻認(rèn)識(shí)到深化企業(yè)內(nèi)部改革的緊迫性與必要性，引導(dǎo)宣傳教育職工，牢牢記住企業(yè)生存發(fā)展的命運(yùn)，任何時(shí)候任何階段都要把握在自己手中。
2、把握好企業(yè)內(nèi)部改革的目的與底線。推動(dòng)內(nèi)部改革的目的就是要提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，增加員工收入，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而不能走進(jìn)員工越少越好，企業(yè)負(fù)擔(dān)越輕越好，員工收入越低越好的誤區(qū)。必須守住底線，牢記初心，不忘記企業(yè)經(jīng)營管理者的歷史使命。
3、要部署安排對公司各單位、各部門的所有管理崗位，依責(zé)任大小、工作量多少、專業(yè)要求高低重新進(jìn)行設(shè)置確定。不論層級，按照要求實(shí)行一崗一薪、同崗?fù)�，并以崗位�?zé)任標(biāo)準(zhǔn)，公開在公司內(nèi)部競聘上崗。個(gè)別特別要求的崗位，也可以向社會(huì)招聘。公司完全尊重全體員工在公平、公正前提下自主選擇崗位的權(quán)利與自由。
4、堅(jiān)持創(chuàng)造條件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，整合公司現(xiàn)有資源，適時(shí)對公司各單位財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)行由公司統(tǒng)一管理模式，以減少層級，精干隊(duì)伍，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，防范資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。
5、堅(jiān)持創(chuàng)造條件先易后難、先簡后繁的思路，分階段、有步驟，使用 AI 智能化管理手段。公司計(jì)劃分兩段推進(jìn)展開此項(xiàng)工程：一是按照公司現(xiàn)有條件，采用專業(yè)公司現(xiàn)成模型，在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資料、數(shù)據(jù)管理、物業(yè)管理方面展開使用。二是編制計(jì)劃引進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)引進(jìn)人才，在新品研發(fā)、設(shè)備技術(shù)管理、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)領(lǐng)域全方位推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性成果。
五、久久為功，努力將春風(fēng)集團(tuán)建成優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
今年是國家十四五規(guī)劃的收官之年，集團(tuán)公司安排的經(jīng)營目標(biāo)能夠基本完成。從現(xiàn)在開始，我們將結(jié)合實(shí)際，展望未來發(fā)展目標(biāo)，相對集中公司現(xiàn)有資源，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、文旅研康推進(jìn)、內(nèi)部管理優(yōu)化，企業(yè)實(shí)力競爭力提升幾方面做出努力，具體有以下幾點(diǎn)建議：
1、精心謀劃，編制好集團(tuán)公司十五五規(guī)劃。首先是要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨中央二十屆四中全會(huì)精神，充分聽取各方面建議意見，其次就是本著量力、有發(fā)展、可行原則進(jìn)行。
2、要求主業(yè)在精、專、特、新，尤其是特和新上下足功夫，不要等靠，更不要任何僥幸心理，積極主動(dòng)使用特種纖維、新型纖維。采用新型工藝與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品的特殊使用功能，趕緊新潮流，推出新產(chǎn)品。
3、要求實(shí)業(yè)公司圍繞“文旅研康”經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出精細(xì)化服務(wù)提升，在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈上做足文章，推進(jìn)文化產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品成長、成熟、成規(guī)模。依托已建成項(xiàng)目，促進(jìn)規(guī)模效益提高，抓緊新項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)實(shí)施，并產(chǎn)生效益，不斷融合內(nèi)部管理形式，打通現(xiàn)存堵點(diǎn)，提出各環(huán)節(jié)的服務(wù)要點(diǎn)，全方位提高自己的競爭力。
4、依托改造現(xiàn)有資源，物業(yè)公司要在推動(dòng)、使用、管理上盡力而為，把日常維修管理服務(wù)與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；把制度創(chuàng)新、精細(xì)化服務(wù)、努力降低運(yùn)營成本有機(jī)結(jié)合起來；把傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目提升與新型服務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來；用貼心優(yōu)良的服務(wù)彌補(bǔ)物業(yè)在硬件上存在的一些不足，給廣大業(yè)主提供新的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)，為公司做出新的貢獻(xiàn)。
同志們：“十五五”時(shí)期是將我們的國家建設(shè)成為中國式現(xiàn)代化國家的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們的企業(yè)完全走向穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只要我們?nèi)w員工上下同心，奮力拼搏、守正創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真，在各自的崗位上盡責(zé)盡力，我們提出將春風(fēng)集團(tuán)建設(shè)成為“行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)”的奮斗目標(biāo)就會(huì)勝利實(shí)現(xiàn)。
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