四季度是定全年、保全局的收官之季，更是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。面對企業(yè)發(fā)展的迫切需求與繁重的生產(chǎn)任務，第一聯(lián)合分廠黨支部以深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神為指引，迅速將思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺攻堅的部署上來，發(fā)動全體黨員骨干扛起責任、沖鋒在前，在生產(chǎn)一線掀起“大干四季度、決勝收官戰(zhàn)”的熱潮。
黨建引領(lǐng)聚合力，錨定目標明方向
第一聯(lián)合分廠黨支部第一時間召開專題部署會，將學習貫徹全會精神與生產(chǎn)攻堅任務深度融合，把“為什么要大干四季度、怎么樣大干四季度”講清講透，引導黨員骨干深刻認識收官之戰(zhàn)的重大意義。圍繞年度河北敬業(yè)項目產(chǎn)品目標，支部精準拆解任務指標，梳理出“瓶頸工序突破、設(shè)備效能提升、質(zhì)量穩(wěn)定性強化”三大攻堅方向，制定攻堅任務分解表，將目標細化到班組、量化到個人，形成“分廠有統(tǒng)籌、班組有目標、人人有責任”的三級攻堅安排。同時，分廠6個班組內(nèi)黨員、技師應主動扛起責任，以“沖鋒者”和“攻堅手”的角色破解生產(chǎn)配套難題，核心是黨員帶頭攻堅、技師破解技術(shù)瓶頸，帶動身邊同事提升效率。
骨干帶頭破難題，實干攻堅提效能
“關(guān)鍵崗位有黨員堅守，困難面前有黨員沖鋒”成為第一聯(lián)合分廠攻堅現(xiàn)場的生動寫照。針對難度較大組焊件加工效率偏低、設(shè)備局限性的瓶頸問題，黨員工匠董小軍帶領(lǐng)勞模團隊發(fā)揮集思廣益，請教技術(shù)中心團隊優(yōu)化加工流程，想辦法借助工裝保證零件的行為公差，多工種交叉作業(yè)提升效率，即保證了零件質(zhì)量又縮短了零件加工周期，為分廠加工的關(guān)鍵零部件、批量零件配套贏得了時間。
在車工班組，黨員班長王小寧主動認領(lǐng)配套任務，推行“黨員帶頭白加黑、5+2”模式，帶領(lǐng)車工班組連續(xù)加班加點，確保重點產(chǎn)品零件按期配套。面對人員緊缺壓力，服務班組黨員主動組成支援隊，與生產(chǎn)員工并肩作戰(zhàn)，老黨員發(fā)揮“傳幫帶”作用，手把手向青年員工傳授操作技藝；青年黨員主動承擔復雜工序，在攻堅中錘煉本領(lǐng)，形成“頭雁領(lǐng)飛、群雁奮飛”的生動局面。
全員奮進增動能，決勝收官見實效
在黨員骨干的帶動下，分廠上下凝聚起“干在一起、拼在一起”的強大合力：生產(chǎn)現(xiàn)場，員工緊盯設(shè)備，力爭“操作零差錯”；質(zhì)檢黨員嚴把質(zhì)量關(guān)，守護“零件零誤差”；維修團隊隨時待命，確保設(shè)備故障率下降。10月份分廠完成14088小時，加班時間2345小時，各班組完成工時較三季度提升25%，多項指標創(chuàng)上半年新高。
“決戰(zhàn)四季度，黨員先亮劍；收官沖目標，我們必打贏！”第一聯(lián)合分廠黨員骨干正以“背水一戰(zhàn)”的拼勁、“咬定青山”的韌勁，將學習貫徹全會精神的成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)攻堅的實效。下一步，分廠將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，凝聚全員力量，以“不獲全勝不收兵”的決心，全力沖刺年度目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。
（新聞來源：天水鍛壓集團 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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