四季度是定全年、保全局的收官之季,更是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。面對企業(yè)發(fā)展的迫切需求與繁重的生產(chǎn)任務,第一聯(lián)合分廠黨支部以深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神為指引,迅速將思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺攻堅的部署上來,發(fā)動全體黨員骨干扛起責任、沖鋒在前,在生產(chǎn)一線掀起“大干四季度、決勝收官戰(zhàn)”的熱潮。
黨建引領(lǐng)聚合力,錨定目標明方向
第一聯(lián)合分廠黨支部第一時間召開專題部署會,將學習貫徹全會精神與生產(chǎn)攻堅任務深度融合,把“為什么要大干四季度、怎么樣大干四季度”講清講透,引導黨員骨干深刻認識收官之戰(zhàn)的重大意義。圍繞年度河北敬業(yè)項目產(chǎn)品目標,支部精準拆解任務指標,梳理出“瓶頸工序突破、設(shè)備效能提升、質(zhì)量穩(wěn)定性強化”三大攻堅方向,制定攻堅任務分解表,將目標細化到班組、量化到個人,形成“分廠有統(tǒng)籌、班組有目標、人人有責任”的三級攻堅安排。同時,分廠6個班組內(nèi)黨員、技師應主動扛起責任,以“沖鋒者”和“攻堅手”的角色破解生產(chǎn)配套難題,核心是黨員帶頭攻堅、技師破解技術(shù)瓶頸,帶動身邊同事提升效率。

骨干帶頭破難題,實干攻堅提效能
“關(guān)鍵崗位有黨員堅守,困難面前有黨員沖鋒”成為第一聯(lián)合分廠攻堅現(xiàn)場的生動寫照。針對難度較大組焊件加工效率偏低、設(shè)備局限性的瓶頸問題,黨員工匠董小軍帶領(lǐng)勞模團隊發(fā)揮集思廣益,請教技術(shù)中心團隊優(yōu)化加工流程,想辦法借助工裝保證零件的行為公差,多工種交叉作業(yè)提升效率,即保證了零件質(zhì)量又縮短了零件加工周期,為分廠加工的關(guān)鍵零部件、批量零件配套贏得了時間。
在車工班組,黨員班長王小寧主動認領(lǐng)配套任務,推行“黨員帶頭白加黑、5+2”模式,帶領(lǐng)車工班組連續(xù)加班加點,確保重點產(chǎn)品零件按期配套。面對人員緊缺壓力,服務班組黨員主動組成支援隊,與生產(chǎn)員工并肩作戰(zhàn),老黨員發(fā)揮“傳幫帶”作用,手把手向青年員工傳授操作技藝;青年黨員主動承擔復雜工序,在攻堅中錘煉本領(lǐng),形成“頭雁領(lǐng)飛、群雁奮飛”的生動局面。

全員奮進增動能,決勝收官見實效
在黨員骨干的帶動下,分廠上下凝聚起“干在一起、拼在一起”的強大合力:生產(chǎn)現(xiàn)場,員工緊盯設(shè)備,力爭“操作零差錯”;質(zhì)檢黨員嚴把質(zhì)量關(guān),守護“零件零誤差”;維修團隊隨時待命,確保設(shè)備故障率下降。10月份分廠完成14088小時,加班時間2345小時,各班組完成工時較三季度提升25%,多項指標創(chuàng)上半年新高。
“決戰(zhàn)四季度,黨員先亮劍;收官沖目標,我們必打贏!”第一聯(lián)合分廠黨員骨干正以“背水一戰(zhàn)”的拼勁、“咬定青山”的韌勁,將學習貫徹全會精神的成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)攻堅的實效。下一步,分廠將持續(xù)深化黨建引領(lǐng),凝聚全員力量,以“不獲全勝不收兵”的決心,全力沖刺年度目標,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。
(新聞來源:天水鍛壓集團 轉(zhuǎn)載:馬文潔)