　　作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，萬通是讓同行敬仰的；然而萬通幫并不局限于這個(gè)企業(yè)內(nèi)，他們還包括SOHO中國的潘石屹、陽光100的易小迪等等現(xiàn)如今活躍在地產(chǎn)舞臺上的角色們，由于同出身于萬通，他們雖性格鮮明，卻有著共同的特質(zhì)。

　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之一———

　　思想活躍

　　身為萬通靈魂人物的馮侖被稱為中國樓市的“思想家”，這絕對不是浪得虛名。但看馮侖的頭發(fā)越來越少就能看出來了，人常說，聰明絕頂，絕頂聰明，聰明的人總是比旁人思考得多，所以頭發(fā)掉得也多，由此可以推論，馮侖，乃一“思想家”。

　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之二———

　　能說能練

　　馮侖之能說，絕對不是光說不練的嘴把式，還真是個(gè)實(shí)實(shí)在在的練家子。仔細(xì)觀察萬通位于市區(qū)及懷柔的三個(gè)項(xiàng)目，會(huì)發(fā)現(xiàn)從建筑細(xì)節(jié)到環(huán)境景觀，的確不同凡響。而其他從萬通出來的、沒出來的干將們，也都一個(gè)個(gè)能言善辯。

　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之三———

　　憶苦思甜

　　從海南島的第一桶金到大發(fā)展后的盲目擴(kuò)張，從艱難的調(diào)整、規(guī)范、自律到從多元化向?qū)I(yè)化的成功轉(zhuǎn)型，萬通歷史陳列館記錄了萬通地產(chǎn)從1991年至2001年10年間的發(fā)展歷史。對于一個(gè)企業(yè)來說，10年的歷史并不算長，但能夠從一開始就有意識的保留每一步成長的腳印，不得不說，萬通的領(lǐng)導(dǎo)者充分了解憶苦思甜對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果。
　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之四———

　　勇于改變

　　在總結(jié)分析港臺及歐美數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式后，萬通地產(chǎn)果斷由“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健�，即由全能開發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司，并通過戰(zhàn)略調(diào)整將萬通地產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行改良，此舉在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。

　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之五———

　　獨(dú)立

　　“萬通系”是從合伙開始，大家一起拼命，誰掙得多誰光榮，那么其骨脈里就是獨(dú)立至上，老板出得多自在情理之中。有一點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)，"萬通系"的成功，不是馮侖一個(gè)人的原因。時(shí)代是唯一的，那些人才也是不可替代的，老板也更多屬于天賦而不像經(jīng)理人那樣科班培養(yǎng)就行，所以說馮侖至多發(fā)揮了一個(gè)優(yōu)秀的組織者的功用。
　　
　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之六———

　　感恩的心

　　萬通每年不但有自己的“反省日”，還有對客戶、對員工的“感恩日”。在馮侖的帶領(lǐng)下，萬通不但每年都在躬身自省，而且還在時(shí)時(shí)感恩。這樣的企業(yè)文化是非常厚重的，這一點(diǎn)在從萬通走出去的潘石屹、易小迪、姚軍等人身上仍有體現(xiàn)。

　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之七———

　　愛學(xué)習(xí)

　　一篇《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》，將“學(xué)好才能贏”的價(jià)值觀堅(jiān)持下去，并且表明會(huì)繼續(xù)“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道”�！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上”，萬通在這一點(diǎn)上一直貫徹得很徹底。
　　萬通幫優(yōu)點(diǎn)之八———

　　見縫插針

　　曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的集資建房，最后以牽手萬通而告終。雖然集資建房想要讓開發(fā)商靠邊站的念頭落敗，但是在其他開發(fā)商都對于凌罡的地產(chǎn)斷想嗤之以鼻的時(shí)候，萬通伸出了橄欖枝，介入了這件“重大”事件，成功的見縫插針，又使萬通賺了不少眼球。向萬通幫不學(xué)什么出生十四年的萬通，正在面對他人生的第二個(gè)黃金十年，這是最重要的定性階段，要勇于面對自己的缺點(diǎn)，才能不斷前進(jìn)。

　　萬通幫缺點(diǎn)之一———

　　口無遮攔

　　“老婆多了不一定幸福，土地多了不一定賺錢”、“無異于奪人貞操”、“離婚是一件幸福的事”等等這樣帶色言論，都是出自馮侖之口，雖然不無道理，但是每每出口，還是讓人瞠目結(jié)舌。
　　
　　萬通幫缺點(diǎn)之二———

　　兄弟分家

　　在富力謝強(qiáng)組織的一次論壇上，潘石屹屈指算道，從萬通離開的人，單董事長、總經(jīng)理（正職）共有36個(gè)，其中做得比較好的有15個(gè)。雖然沒有反目，但是兄弟分家畢竟還是因?yàn)樗枷氩荒芙y(tǒng)一，導(dǎo)致各走各的路。天下沒有不散的筵席，但是筵席散的時(shí)候，還是讓人感到些許的遺憾。

　　萬通幫缺點(diǎn)之三———

　　產(chǎn)品單一

　　“新新家園”成為第一個(gè)已經(jīng)實(shí)施商標(biāo)注冊的房地產(chǎn)行業(yè)品牌；從郊區(qū)到鬧市，從海南到北京，萬科的新新家園可以說遍地開花。也許是同一種產(chǎn)品做熟了，做透了，萬通仍然要把“產(chǎn)品單一”的大旗一路扛下去，可是從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度來講，似乎就太單調(diào)了。

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