　　近年來(lái)，麥積區(qū)高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛(ài)，鍛造了一支作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，促進(jìn)了農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。

    一是抓班子建設(shè)，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)。始終將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為重點(diǎn)，制定出臺(tái)了《麥積區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》，建立健全民主科學(xué)的決策機(jī)制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職“凡離必審”，有效規(guī)范了履職行為。注重優(yōu)化班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子配備了1名30歲左右的年輕干部，目前全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡37.5歲，且全部為大專及以上學(xué)歷。同時(shí)將497名三支一扶、進(jìn)村進(jìn)社、大學(xué)生村官、西部計(jì)劃和零就業(yè)家庭大學(xué)生充實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的活力。

    二是抓選拔培養(yǎng)，注重群眾公認(rèn)。加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，先后公開(kāi)推薦選拔了30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)后備干部、24名正科級(jí)后備干部，分批安排到全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線和信訪部門(mén)掛職鍛煉。不斷拓寬選人用人視野，加大對(duì)優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官選拔培養(yǎng)，先后有32名群眾威信高、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，其中6名被選拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔使用上，注重在重大項(xiàng)目建設(shè)和急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)別和考察干部，將一批長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線埋頭苦干、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，樹(shù)立了良好的用人導(dǎo)向。

    三是抓教育培訓(xùn)，注重提升素質(zhì)。充分利用區(qū)委黨校教學(xué)平臺(tái)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任副科級(jí)干部、科級(jí)后備干部、80后優(yōu)秀年輕干部及“三方面”干部等分類進(jìn)行培訓(xùn)。近三年來(lái)，共舉辦各類培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)干部7880人次，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有干部。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)力度，先后組織赴山東、上海、四川、陜西等地參加各類培訓(xùn)和考察。制定出臺(tái)了《麥積區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部夜校講學(xué)制度》，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流講學(xué)，有效促進(jìn)了學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。

    四是抓監(jiān)督管理，注重為民服務(wù)。制定出臺(tái)了《麥積區(qū)從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任前談話、誡勉、函詢等，強(qiáng)化履職行為及為民服務(wù)意識(shí)。結(jié)合村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所“管理使用規(guī)范年”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《麥積區(qū)村級(jí)干部管理辦法》和《麥積區(qū)村級(jí)干部坐班服務(wù)工作細(xì)則》，實(shí)行鄉(xiāng)村干部到村分時(shí)段輪流坐班制度，并由組織部門(mén)牽頭，定期不定期進(jìn)行督察，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)反饋督查情況，切實(shí)增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)群眾的積極性和主動(dòng)性。

    五是抓考核評(píng)議，注重結(jié)果運(yùn)用。制定出臺(tái)了《麥積區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核的實(shí)施意見(jiàn)》，由區(qū)績(jī)效考核中心每年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題及班子成員的履職情況，為區(qū)委科學(xué)決策和選人用人提供了準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)市區(qū)考核為優(yōu)秀和先進(jìn)的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在全市考核中獲得一等獎(jiǎng)或第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重點(diǎn)考慮、優(yōu)先提拔，對(duì)排名后3名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，有效地激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

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