村里開會(huì)議事找不到人，舉辦活動(dòng)鮮有人參加……針對(duì)一些群眾參與社會(huì)服務(wù)和基層治理的積極性不高，今年以來，清水縣金集鎮(zhèn)積極探索“積分超市”社會(huì)治理模式，建立信用評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)基層治理從“要我參與”變成“我要參與”。
“小積分”蘊(yùn)含“大能量”。在金集鎮(zhèn)各行政村積分超市的貨架上，琳瑯滿目的商品依次擺放，20個(gè)積分就能兌換1瓶陳醋，30個(gè)積分可以兌換1瓶洗衣液……“你瞧，這就是我用積分兌換的面粉和花生油。”曹溝村村民董順生說。通過積極探索“積分超市”社會(huì)治理模式，建立信用評(píng)價(jià)體系，量化基層治理各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)群眾日常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)并形成積分，給予相應(yīng)精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，目前已在十二個(gè)行政村運(yùn)行。
打通基層治理“最后一公里”。房前屋后地面整潔、無衛(wèi)生死角，加5分；積極組織居民協(xié)商解決公共問題、開展文明睦鄰活動(dòng)，加5分；在公共場所堆放閑置物品、晾曬作物，扣5分……在各村公告欄上，信用積分評(píng)價(jià)指標(biāo)一目了然。“我們將治理事項(xiàng)細(xì)化分解成積分內(nèi)容和分值，將“積分制”與‘紅黑榜’相掛鉤，按照積分情況每季度評(píng)選出相對(duì)優(yōu)秀的人和戶，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)�！背强拼鍟浘敖ò舱f。
激活社會(huì)治理“一池春水”。激活基層治理“神經(jīng)元”。建立健全“村級(jí)黨組織－黨員中心戶”兩級(jí)組織架構(gòu)，通過“組織發(fā)動(dòng)、黨員帶動(dòng)、積分促動(dòng)”，將服務(wù)融入到村組、庭院，打通基層治理“神經(jīng)末梢”。金集鎮(zhèn)黨委副書記盧鵬說：“推廣‘積分超市’社會(huì)治理模式，建立信用評(píng)價(jià)體系是我們進(jìn)行‘善治’的探索，解決了基層治理過程中精細(xì)化程度低、居民參與度低等問題，促進(jìn)各類社會(huì)資源在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上的互聯(lián)互通，推動(dòng)形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理新格局�！�
房前屋后整起來，美麗庭院建起來，良好習(xí)慣養(yǎng)起來……在信用積分的激發(fā)下，過去“袖手看”的旁觀者，成了“動(dòng)手干”的主動(dòng)者。（清水融媒信息員 劉琳）
（新聞來源：清水縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：李俊鋒）
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