設(shè)計(jì)“新貴” 打開新興市場
走過初創(chuàng)期的艱難，新興設(shè)計(jì)公司終于步入快速擴(kuò)張的黃金歲月，尤其是在新興消費(fèi)電子和通信領(lǐng)域，肥沃的市場滋養(yǎng)出多家設(shè)計(jì)“新貴”。
這些“新貴”中，珠海炬力最為人們津津樂道。 2003年?duì)I收只有4016萬元的珠海炬力，在趙廣民的帶領(lǐng)下，抓住MP3市場的契機(jī)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，近幾年每年都在以10倍以上的速度增長，從設(shè)計(jì)行業(yè)的普通一兵，一下躍升為IC設(shè)計(jì)業(yè)的首位，2005年前三季度實(shí)現(xiàn)營收1億美元，珠海炬力著實(shí)成為2005年設(shè)計(jì)業(yè)中最引人注目的一匹黑馬。
在國內(nèi)的設(shè)計(jì)企業(yè)中，中星微堪稱自主創(chuàng)新的典范。以鄧中翰為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，致力于建立統(tǒng)一的PC多媒體輸入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個(gè)完整的數(shù)字媒體SOC技術(shù)體系。他們堅(jiān)持原始創(chuàng)新，突破七大核心技術(shù)，申請了500多項(xiàng)國內(nèi)外技術(shù)專利，開發(fā)出具有國際領(lǐng)先水平的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過7億元。
雖然通信市場利潤豐厚，但面對高起的技術(shù)門檻，許多國內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司只能望而卻步。展訊通信的成功樹立了國內(nèi)設(shè)計(jì)公司對通信芯片的信心。以武平博士為總裁兼首席執(zhí)行官的展訊通信，在2003年研發(fā)成功中國第一顆GSM/GPRS(2G/2.5G)核心芯片之后，毅然投入TD-SCDMA芯片的研制，他們僅用了1年時(shí)間，研制成功世界第一顆TD-SCDMA手機(jī)核心芯片。核心技術(shù)的突破伴隨著商業(yè)的成功，2005年展迅全球銷售達(dá)到3.8億元。
IC“老將”重塑競爭力
輝煌屬于過去，曾經(jīng)領(lǐng)先并不代表永遠(yuǎn)領(lǐng)先。那些為中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長做出貢獻(xiàn)的“老將”，面對新一輪的競爭，他們又開始新的起跑。
雖然陳向東是一個(gè)十分低調(diào)而內(nèi)斂的企業(yè)家，但他領(lǐng)導(dǎo)的士蘭微卻由于成為我國內(nèi)地上市的第一家設(shè)計(jì)公司，并在上市之后持續(xù)良好的獲利能力，其影響力和知名度與日俱增。陳向東在率領(lǐng)士蘭微電子穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，投資成立了多家控股子公司。2004年底，公司杭州測試工廠建設(shè)完成，至此，士蘭微芯片設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、測試三個(gè)基地成型，這意味著士蘭微未來的發(fā)展空間更加廣闊。
“做國內(nèi)一流的消費(fèi)類微電子產(chǎn)品供應(yīng)商”是王國平為華潤微電子確立的市場目標(biāo)。王國平率領(lǐng)的華潤微電子在成功實(shí)現(xiàn)重組改制后發(fā)展速度明顯加快，年均增長率保持在23%以上。在增長的背后，是他們重塑競爭力的不懈努力。重點(diǎn)工程6英寸生產(chǎn)線和封裝生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的加快，管理模式的創(chuàng)新等，這一切，都是華潤微電子持續(xù)增長的成功伏筆。
“不僅要規(guī)模領(lǐng)先，還要技術(shù)領(lǐng)先。”這是王新潮為長電科技許下的諾言。2003年，長電科技成功敲響上市鐘聲，也為曾經(jīng)成功的低檔產(chǎn)品規(guī)�；a(chǎn)方式畫上了句號(hào)。進(jìn)入新一輪競爭，要用自主創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品去打拼。2005年，長電科技不但新型元器件片式化生產(chǎn)率達(dá)到70%，更推出了FBP(平面凸點(diǎn)式封裝)。FBP申請了21個(gè)國內(nèi)外專利，將引領(lǐng)中國IC封裝拓展國際高端市場。自主創(chuàng)新伴隨而來的是效益的增長，2005年，長電科技利潤增長率首次超過銷售增長率。
寬厚、溫和的石明達(dá)，對市場的變化極其敏銳。早在2002年，石明達(dá)即提出實(shí)施“讓世界知名半導(dǎo)體企業(yè)都成為南通富士通的客戶”的戰(zhàn)略工程，并著手開始進(jìn)行市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌。2004年和2005年，南通富士通全面實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外客戶的多元化，成為多家世界知名半導(dǎo)體企業(yè)的重點(diǎn)封測分包商，公司出口超過了70%。海外市場的成功開拓，使南通富士通在2004年、2005年兩年保持高復(fù)合增長率，產(chǎn)量增長160%、銷售收入增長153%、出口增長219%。
模式創(chuàng)新帶來效益增長
在全球的代工業(yè)界，晶圓雙雄幾乎一統(tǒng)天下。內(nèi)地新興的代工企業(yè)在市場格局已經(jīng)成型的情況下，唯有依靠發(fā)展和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，才有可能打開市場缺口。
張汝京，享有建廠高手的美譽(yù)。中芯國際自2000年成立以來，已有5座晶圓廠投產(chǎn)。但面對晶圓雙雄的強(qiáng)勢競爭，中芯國際必須有“獨(dú)門絕技”。因此，不按常規(guī)出牌，成為張汝京的經(jīng)營風(fēng)格。他建掩膜廠、封裝廠，建立凸塊制造設(shè)施，并進(jìn)軍高檔封裝，中芯國際正以晶圓代工全方位服務(wù)供應(yīng)商的定位，嘗試一條中國特色晶圓代工之路。目前中芯國際已躋身全球代工三強(qiáng)，2005年前三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)銷售額8.38億美元。
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