4月11日，全省科學(xué)技術(shù)大會(huì)在省城蘭州隆重召開(kāi)，天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李維謙榮獲“甘肅省科技功臣”獎(jiǎng)，省委書(shū)記蘇榮為他頒發(fā)了60萬(wàn)元獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)牌和獲獎(jiǎng)證書(shū)，這不僅是該公司的榮耀，也是全市人民的榮耀。
天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司是機(jī)床工具行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。目前已成為我國(guó)大型數(shù)控車(chē)床、精密軋輥磨床主導(dǎo)生產(chǎn)廠，國(guó)家自動(dòng)低壓鑄造機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)基地。
尤其近5年來(lái)，公司通過(guò)文化治企、理念治企、體制改革、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、資源優(yōu)化等一系列創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從單一生產(chǎn)大型臥式車(chē)床，到生產(chǎn)大型數(shù)控、精密、重型機(jī)床，從一臺(tái)機(jī)床只賣(mài)5～6萬(wàn)元，到現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)床最高可賣(mài)到600余萬(wàn)元，從只賣(mài)機(jī)床,到賣(mài)技術(shù)、賣(mài)品牌。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)以接近翻番速度增長(zhǎng)，2005年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入是1999年的15倍，名列國(guó)家機(jī)床工具行業(yè)190家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)21名。全國(guó)金屬切削機(jī)床產(chǎn)值排名16名，星火機(jī)床核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，踏上了跨越式發(fā)展之路。
與此同時(shí)，公司還被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家教育部評(píng)定的學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)、 國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省首批10戶(hù)制造業(yè)信息化示范企業(yè)、連續(xù)三年被評(píng)為甘肅省“優(yōu)秀企業(yè)”、甘肅省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、甘肅省高新技術(shù)企業(yè)。
回顧星火機(jī)床走過(guò)路子實(shí)際上是一條文化變觀念，學(xué)習(xí)增素質(zhì)，改革促發(fā)展，科技促進(jìn)步的創(chuàng)新之路。
一、變革造就成功 創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展
企業(yè)1995年至1999年連續(xù)虧損，虧損總額達(dá)4200多萬(wàn)元。但也是星火和諧文化從萌芽到形成的實(shí)踐期，2000年扭轉(zhuǎn)虧損局面，2001年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年增長(zhǎng)達(dá)到30%。
2002年，企業(yè)改制設(shè)立有限責(zé)任公司，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列改革：
1、規(guī)范改制，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)改制后，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)為宗旨，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步保證了決策層、經(jīng)營(yíng)層各負(fù)其責(zé)，權(quán)力職責(zé)雙到位，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，董事長(zhǎng)將更大的精力投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。決策、執(zhí)行節(jié)奏明顯加快。
在法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，注意了新老三會(huì)的過(guò)渡和銜接，吸收了原來(lái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀之處和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了職工代表大會(huì)與股東代表大會(huì)的合理對(duì)接，并保留了經(jīng)理層向職工代表大會(huì)述職制度。民主管理的有效推行，提高了職工凝聚力和企業(yè)向心力。
2、分配制度實(shí)行差別化
結(jié)合企業(yè)實(shí)際公司提出了淡化工資概念，強(qiáng)化收入意識(shí)。強(qiáng)調(diào)收入的“活”化，真正體現(xiàn)按勞分配和貢獻(xiàn)掛鉤。在企業(yè)內(nèi)部本著“能力高低決定分工不同，分工不同決定分配方式的差別，分配方式的差別決定收入水平的高低”的原則，同時(shí)實(shí)行超過(guò)7種的分配辦法。以此根據(jù)貢獻(xiàn)的大小拉開(kāi)了收入的差距，目前公司“活”收入比例超過(guò)了全部收入的80%。
3、組織結(jié)構(gòu)實(shí)行扁平化
星火機(jī)床在改制前，各類(lèi)職能部門(mén)49個(gè)，總廠一級(jí)的管輔人員就有600余人，中層以上干部100余人，管輔人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員的比例是1:3。臃腫的機(jī)構(gòu)，大量的冗員，使得推諉扯皮現(xiàn)象比比皆是，快速反應(yīng)根本落不到實(shí)處。改制后，公司現(xiàn)有管理處室14個(gè)，管輔人員精簡(jiǎn)到了200余人，中層以上干部減少到了50余人。管理層級(jí)少了，人員少了，決策、執(zhí)行節(jié)奏明顯加快，有效地保證了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、用人機(jī)制實(shí)行單首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
公司在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行單首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。每年一次，從總經(jīng)理開(kāi)始，一級(jí)聘一級(jí)，而且只聘一把手。需要聘副手的，由一把手提出名單，報(bào)公司考評(píng)任命。出現(xiàn)問(wèn)題，全體班子解聘。單首長(zhǎng)制的實(shí)行，有效解決了企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗問(wèn)題，保證了步調(diào)一致，政令暢通。在實(shí)行單首長(zhǎng)制的同時(shí)，還加大了對(duì)干部的監(jiān)督考核力度，每年一次的民主評(píng)議，對(duì)群眾反映大的干部堅(jiān)決予以調(diào)換。目前，在星火機(jī)床，干部能上能下真正落到了實(shí)處。
二、技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源
長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的指導(dǎo)思想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件，而技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障。
1、技術(shù)創(chuàng)新 理念致勝
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中牢牢抓住兩個(gè)方面：一是滿(mǎn)足市場(chǎng)，二是引導(dǎo)市場(chǎng)。滿(mǎn)足市場(chǎng)，就是開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的“大、專(zhuān)、非”產(chǎn)品( “大”—難度大、競(jìng)爭(zhēng)偏弱的大型、超大型、重型機(jī)床�！皩�(zhuān)”——專(zhuān)用機(jī)床，“非”——非金切類(lèi)機(jī)床)，滿(mǎn)足各行業(yè)用戶(hù)的需求；引導(dǎo)市場(chǎng)，就是開(kāi)發(fā)“高、精”產(chǎn)品（“高”——高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，“精”——精密機(jī)床），提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值，用高新技術(shù)產(chǎn)品拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
“高、大、精、專(zhuān)、非”研發(fā)五字方針，使星火機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，顯示了強(qiáng)大的生命力。
“進(jìn)化的制造思想”，消除了落后地區(qū)制造先進(jìn)機(jī)床的思想障礙。徹底打破了先進(jìn)機(jī)床只能用先進(jìn)裝備來(lái)制造的迷信，為星火機(jī)床開(kāi)發(fā)高、大、精產(chǎn)品奠定了思想基礎(chǔ)。為落后地區(qū)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用。
“高低通用、寬窄借用、輕重兼顧、數(shù)普兼容”的模塊化設(shè)計(jì)方針。使星火機(jī)床的設(shè)計(jì)資源、制造資源可以實(shí)現(xiàn)集中整合，綜合利用，大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品系列化的工作量。
為了防范機(jī)械裝備制造業(yè)的低谷到來(lái)，確保公司可持續(xù)發(fā)展，公司在提出“高、大、精、專(zhuān)、非” 主線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)五字方針后，又提出了“普、特、難、套、量” 副線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)五字方針。
“套、量”進(jìn)一步發(fā)展，形成一定氣候就演變成主線(xiàn)的“非”，即非機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品，這是主副線(xiàn)產(chǎn)品的接口。爭(zhēng)取三至五年內(nèi)，達(dá)到主副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“六四比重”；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的“六四比重”。爭(zhēng)取“東方亮了西方亮”。
2、科技合作 引技引智
近幾年來(lái)，在不斷提升公司的研發(fā)能力的同時(shí)，通過(guò)內(nèi)外部資源的整合，廣泛利用社會(huì)資源，公司走出了一條以科技進(jìn)步為導(dǎo)向的升級(jí)式發(fā)展之路。
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