敬而親之。近年來，金川公司以自己的行動贏得了尊敬，鍛造了企業(yè)強大的凝聚力。在金川公司董事長、總經理李永軍的辦公室，記者看到了一封封來自國內外同行的信。
“近年來，您使金川發(fā)生的巨變，以及您為金川集團公司所建立的堅實的技術和商業(yè)基礎，都給我及我的同事們留下了非常深刻的印象�！边@是澳大利亞必和必拓公司不銹鋼材料部總裁克里斯·波音頓先生由衷的贊譽。
美國OMG公司、瑞士嘉能可公司等國外知名企業(yè)負責人來公司考察后認為，金川公司是一個具有良好成長性、負責任的企業(yè)，是一座現(xiàn)代化的有色冶金工廠，表達了愿與公司合作的愿望。
“這是一個受人尊敬的企業(yè)！”上海寶鋼、江西銅業(yè)、西南鋁業(yè)、云南銅業(yè)等國內著名企業(yè)的領導均給予金川公司很高的評價。
一曾幾何時，一個個人才從金川流失，考上博士的職工一去不回。但現(xiàn)在金川公司對人才已經產生了深深的吸引。
“回到公司有種說不出的親切感、歸屬感，回家的感覺真好。”在廈門一家高新企業(yè)拿著20萬元年薪的曹篤盟博士一聽到企業(yè)的召喚，頭也不回地“飛”來了。他考博之前，已在公司工作了6年。他對記者說：“我與公司的血緣割不斷，對公司的未來非�？春茫矣X得回來有施展自己能力的平臺。最具吸引力的是公司的發(fā)展與自己的職業(yè)人生規(guī)劃是一致的�！爆F(xiàn)在擔任公司鎳鈷新產品公司副經理的曹篤盟雖然待遇較一年前低一些，但他對未來充滿信心：“工資雖然相對低一點，但在金川工作、生活都很充實，金川以后的活力還會更充沛！”
一位在昆明已買了房子的博士后，了解到金川公司的發(fā)展與遠景后，毅然從大學辭職來到金川，并在前一段時間成功說服妻子一同前來。
一位國企總經理，放著好端端的老總不做，在金川公司“埋頭”做起了工程師。他說，是為著金川公司這個能夠發(fā)揮技術人員能力的舞臺來的。
公司科技人才智慧和才能的發(fā)揮，離不開用人機制的不斷創(chuàng)新。
2003年以來，公司按照專業(yè)種類和崗位價值建立了新職位體系，將原來的初、中、高三個職稱等級劃分為七個職位等級，擴展了員工的縱向職業(yè)發(fā)展通路。同時，又將每一個職位劃分為五個級別，建立了員工的橫向職業(yè)發(fā)展通路，使各類人員的職業(yè)發(fā)展空間更加廣闊，形成了有利于專業(yè)技術人員走專業(yè)化發(fā)展路子的機制。
良好的創(chuàng)業(yè)條件增強了公司的吸引力。目前，已有150名碩士和博士研究生加盟公司的技術創(chuàng)新隊伍，其中11名具有豐富實踐經驗并取得科研成果的博士(博士后)已被公司任命為中層管理人員。
二有兩個小故事可以解讀金川公司對合作伙伴的吸引力。
一個是，在與省內一家設計院合作時，由于對方設計不合理，導致故障頻發(fā)，公司沒有簡單地譴責別人，而是動員全公司科技力量幫助這家設計院共同渡過了難關。后來，這家設計院主動提出將產權調整為50%。而在這之前是該院70%，金川30%。
另一個是，省外的一家設計院設計的一套機組，在國內找不到“第一個吃螃蟹的人”，大家都在謀求進口機組。金川公司本著振興國產裝備制造業(yè)的想法，主動與這家設計院聯(lián)系。金川人的真誠感動了他們。后來，他們聯(lián)合開發(fā)的具有世界先進水平的四條國產聯(lián)動機組，首次實現(xiàn)了大極板銅電解過程四條聯(lián)動機組的全部國產化。
許多參與金川課題的專家學者深有感觸地說，是金川具有世界水平的科技難題和鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的胸懷吸引了他們。金川是科技人員創(chuàng)業(yè)的沃土，是培育專家的搖籃。幾十年來，從事金川課題的研究已成就了數(shù)十位院士、數(shù)百名著名專家學者。
2006年4月11日，金川公司在蘭州金川科技園舉行儀式，聘請游效曾院士為國家鎳鈷新材料工程研究中心金屬科學首席科學家。李永軍說：“游效曾院士一生將配位化學作為研究的主要領域，對金川的發(fā)展將有很強的支撐作用。公司將以此為契機，為外部合作者提供更好的工作條件，讓他們靜下心來從事研究工作，使他們在金川實現(xiàn)人生價值。”
在科研攻關過程中，公司對參與合作的外部科技人員除給予科研經費支持和生活補貼外，還評選做出突出貢獻的成員為公司榮譽職工，并給予一定的物質獎勵。先后有中國有色工程設計研究總院、北京礦冶研究院等協(xié)作單位的近20位同志獲此榮譽。
三金川公司強大的凝聚力離不開黨的建設和符合時代要求的企業(yè)文化。
作為甘肅省大型國有骨干企業(yè)，金川公司黨委按照省委、省政府“保證抓黨建”的要求，堅持全心全意依靠職工群眾，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，提升企業(yè)的凝聚力。
2006年，金川公司黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，金川公司黨委明確和規(guī)范了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍和程序，建立了黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層溝通協(xié)調機制。在企業(yè)改革中，金川公司黨委建立健全了黨政領導班子主要工作制度，形成了領導班子主要成員之間既相互支持又相互監(jiān)督制衡的工作關系。
“黨員看旗幟，群眾學黨員；樹起旗幟引好路，抓好黨員帶群眾”。這是金川公司黨委在實踐中總結出的一條經驗。目前，金川公司生產一線的班組長中黨員人數(shù)達到85%以上；每年評選的各類先進人物中80%以上是共產黨員，廣大黨員已成為金川公司的重要人力資源。
凡是到金川公司參觀、考察過的人都有一個明顯的感受，就是金川公司職工身上總是洋溢著一種勤奮敬業(yè)、積極進取的精神氣息，這種氣息源于金川公司的企業(yè)文化。重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，實現(xiàn)文化制勝，是金川公司決策層的高明之處。
在企業(yè)改革發(fā)展過程中，金川公司培育和形成了具有金川特色、符合時代要求的企業(yè)文化，主要包括五個方面的內容：一是“變革思維、創(chuàng)新行動”的思想觀念，這是金川公司認識世界、改造世界的認識論和方法論；二是“艱苦奮斗、敢爭第一”的金川精神，這是金川公司近半個世紀以來生生不息、薪火相傳的精神支撐，是金川人不斷創(chuàng)造嶄新業(yè)績的力量源泉；三是“出資者滿意、員工幸�！钡慕洜I理念，這是金川公司主動適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟的要求，站在做大做強的戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行的全新定位，是金川公司的理想追求；四是“團結互助、和諧共事”的員工關系，這是以人為本思想和構建和諧社會理念在金川公司的具體實踐；五是“愛公司、愛崗位、愛學習”的企業(yè)風尚，這是愛國主義、集體主義、社會主義在金川公司的具體體現(xiàn)，是建設學習型組織的必然要求。
經過多年的實踐和豐富，這一企業(yè)文化已成為金川公司開拓前進的精神旗幟，成為金川公司全體職工的共同價值取向和行為準則，成為金川公司激勵職工奮發(fā)向上的原動力，同時極大地增強了金川公司的凝聚力和向心力。
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