亚洲av免费在线观看国产,看免费a级乱伦毛片视频,国产天天干人人干网,欧美在线完整免费版视频,67194欧美成人免费播放,日韩精品国产主播在线观看,wwwww在线免费观看黄色视频

　　建廠40年來(lái)，機(jī)制公司與酒鋼集團(tuán)的命運(yùn)息息相關(guān)，承擔(dān)了酒鋼集團(tuán)和部分社會(huì)市場(chǎng)成套設(shè)備制造。截至“十五”末期，共完成產(chǎn)品總量28.3萬(wàn)噸，其中機(jī)械加工件11萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.95億元。伴隨酒鋼集團(tuán)公司三個(gè)鋼鐵基地的建設(shè)發(fā)展，機(jī)制公司通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持科技進(jìn)步，逐步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前能生產(chǎn)制造成套鋼鐵冶煉設(shè)備；采、選、燒設(shè)備；煉焦煤化設(shè)備；物料取運(yùn)設(shè)備；特種設(shè)備(起重機(jī)及壓力容器)；各類(lèi)冶金地面車(chē)輛及鋼渣包鐵水包；冶金軋輥；表面強(qiáng)化處理工程；冷軋彩色聚氨脂輥橡膠輥以及各類(lèi)消耗備件等十大系列產(chǎn)品�；�本實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)模式、管理思路、裝備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品領(lǐng)域”四個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　一、堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

　　人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是最寶貴、最重要的第一資源。職工年齡、知識(shí)、工種、技能等結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響企業(yè)是否快速發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展的核心問(wèn)題是人才問(wèn)題。為此，機(jī)制公司多年來(lái)一直將全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高工作常抓不懈，通過(guò)入廠見(jiàn)習(xí)教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)身示范輔導(dǎo)等形式的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化個(gè)人能力。提高干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終堅(jiān)持造就技術(shù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢打硬仗的干部隊(duì)伍建設(shè)。按照發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能、擇優(yōu)選拔、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的原則，使管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、操作隊(duì)伍動(dòng)態(tài)發(fā)展。目前，高級(jí)工占22%；中級(jí)工占78%；職工平均年齡37歲，助理主任科員本科以上學(xué)歷占65%，人員比例趨于合理。

　　加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，在勞動(dòng)合同、工資分配，技能培養(yǎng)等方面不斷探索，完善制度做好勞務(wù)協(xié)作管理工作，補(bǔ)充了人力資源管理。

　　二、加強(qiáng)流程管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，體現(xiàn)和落實(shí)著基礎(chǔ)管理工作。班組建設(shè)從增產(chǎn)節(jié)約開(kāi)始到經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，企管升級(jí)考核，民主管理，直到“5S”管理和“零缺陷管理”理念的推進(jìn)，我們始終將基礎(chǔ)管理作為重要工作來(lái)做，不斷創(chuàng)新管理方式，完善運(yùn)作機(jī)制，提高管理效率。

　　分配是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)杠桿，也是企業(yè)改革最敏感的工作，能不能將分配工作搞好，直接影響廣大職工工作的積極性。過(guò)去，職工干多干少，干好干壞，收入上沒(méi)差距，內(nèi)部分配制度僵化，常年累月?lián)屩粕�產(chǎn)急件，隔三差五影響廠礦備品備件的供應(yīng)和服務(wù)，讓職工連班干活還得求著來(lái)，其癥結(jié)就在于分配制度。為此，改變分配辦法勢(shì)在必行，先將工作量化到個(gè)人，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小分配，操作人員按臺(tái)時(shí)或工時(shí)取酬，能者多得，優(yōu)者多得，下不保底，上不封頂；技術(shù)人員按照科研成果兌現(xiàn)個(gè)人收入；營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取工資；管理人員根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)〕�。所有分配公開(kāi)透明，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。

　　堅(jiān)持利潤(rùn)最大化目標(biāo)，實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法。過(guò)去，在“大鍋飯”模式下按照組織生產(chǎn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。“跑、冒、滴、漏”，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象很多。針對(duì)這種問(wèn)題，機(jī)制公司在生產(chǎn)單位之間實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制度。各單位的往來(lái)全部以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)控制。各單位在成本管理上從沒(méi)有成本意識(shí)到斤斤計(jì)較算賬，內(nèi)部管理井然有序，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和消耗。實(shí)行了即時(shí)成本管理，利用網(wǎng)絡(luò)資源，規(guī)范成本核算和利潤(rùn)考核；加強(qiáng)成品核算，減少成品庫(kù)存。

　　不斷推動(dòng)制度建設(shè)，堅(jiān)持依法依規(guī)治廠。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行。企業(yè)管理制度是企業(yè)全體職工必須遵守的規(guī)章制度和準(zhǔn)則，也是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，部門(mén)職能分工，崗位職責(zé)劃分，專(zhuān)業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)程序設(shè)計(jì)，工作流程優(yōu)化等在內(nèi)的平穩(wěn)性和專(zhuān)業(yè)性相結(jié)合的制度之中。近年來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程需求，完善制定了一系列的規(guī)章制度，整個(gè)“法規(guī)”健全，職工和全部工作管理有章可循，依法辦事，避免了工作的隨意性和伸縮性。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范了人的行為，也規(guī)范了企業(yè)的行為。

　　強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)體系有效運(yùn)行，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系；改善鑄造系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理；深入、持久開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。安全防護(hù)器具完好率100%；特種作業(yè)持證上崗100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組100%；現(xiàn)場(chǎng)粉塵合格率達(dá)到了83.33%。廠區(qū)綠化面積達(dá)可綠化面積的95%以上，連續(xù)三年保持甘肅省“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

　　加快企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)信息化、物資管理信息化、零缺陷ECR錯(cuò)誤成因消除系統(tǒng)信息化、電子會(huì)務(wù)信息化、關(guān)鍵崗位和設(shè)備電子監(jiān)控信息化、技術(shù)圖紙資料電子化。

　　三、適應(yīng)新形勢(shì)，建立新體制，樹(shù)立新形象，謀求新發(fā)展。

　　回顧40年，60年代機(jī)修人多活少只是修修補(bǔ)補(bǔ)簡(jiǎn)單生產(chǎn)；70年代圍繞出鐵生產(chǎn)簡(jiǎn)易備件；80年代圍繞出鋼以鋼錠模產(chǎn)量為主產(chǎn)品；90年代圍繞鋼鐵主體機(jī)械加工件產(chǎn)量逐年提升。近五年來(lái)，圍繞集團(tuán)擴(kuò)能改造生產(chǎn)制造了近5億元的設(shè)備。同時(shí)面向社會(huì)市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域和輻射范圍，軋輥等產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)到國(guó)內(nèi)外。機(jī)制公司從輔助服務(wù)發(fā)展到以制造成套設(shè)備、外延拓展市場(chǎng)并同發(fā)展的局面，所以理順經(jīng)營(yíng)體制很關(guān)鍵。市場(chǎng)劃分為內(nèi)外部?jī)刹糠�，集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)以保產(chǎn)服務(wù)為主；外部重點(diǎn)以西北地區(qū)和中亞為主，在冶金、電力、石油鉆采、工業(yè)爐窯等設(shè)備制造中承攬任務(wù)，目前已在蘭州、新疆、青海、山西等地區(qū)建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，依托榆鋼機(jī)修、翼鋼機(jī)修逐步向社會(huì)市場(chǎng)拓展，不斷增加市場(chǎng)份額。2007年計(jì)劃社會(huì)市場(chǎng)達(dá)到6000萬(wàn)元。

　　四、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。

　　機(jī)械制造業(yè)是技術(shù)密集性行業(yè)，技術(shù)、質(zhì)量、工藝三個(gè)環(huán)節(jié)決定著企業(yè)是否持續(xù)健康發(fā)展。為此，機(jī)制公司將工藝科、技術(shù)科、總工辦逐步合并轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)計(jì)研究所。專(zhuān)門(mén)從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量體系管理。20名科研人員80%以上具有中級(jí)職稱(chēng)，承擔(dān)著冶金機(jī)械設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)論證、現(xiàn)場(chǎng)制作安裝指導(dǎo)、設(shè)備使用調(diào)試和維護(hù)等工作。對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)的其他工程技術(shù)人員按照師徒結(jié)對(duì)子模式，通過(guò)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建立培養(yǎng)關(guān)系，按照一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一批人、一個(gè)課題牽動(dòng)諸多專(zhuān)業(yè)的管理模式，使人才成長(zhǎng)潛化于生產(chǎn)制造當(dāng)中；每年年初制定當(dāng)年新產(chǎn)品和技改項(xiàng)目，明碼標(biāo)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)值，根據(jù)專(zhuān)業(yè)范圍確定攻關(guān)人員，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)并確定個(gè)人升降去留，使項(xiàng)目、人員、貢獻(xiàn)制度化，確保了研發(fā)工作的有序開(kāi)展。近五來(lái)僅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售收入達(dá)8000萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，全面推行質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照體系文件的要求，對(duì)各工序生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理；抓實(shí)物質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定。取得了I SO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；壓力容器制造許可證；起重設(shè)備檢測(cè)許可證；50t以下天車(chē)制造許可證；起重設(shè)備安裝、改造、維修許可證；軋輥制造許可證，不但滿(mǎn)足了集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的需要，而且和意大利、德國(guó)、日本的設(shè)備制造商聯(lián)合制造水準(zhǔn)高的成套設(shè)備。

　　加快設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)度，立足現(xiàn)狀發(fā)揮設(shè)備效能。為解決堆焊輥的加工問(wèn)題，設(shè)計(jì)了堆焊加工機(jī)床；為解決深孔的加工，設(shè)計(jì)了移動(dòng)式深孔加工設(shè)備；為解決軋輥的澆注問(wèn)題，設(shè)計(jì)了軋輥移動(dòng)式澆注設(shè)備；為提高軋輥的表面硬度，設(shè)計(jì)了軋輥淬火設(shè)備等等，不但研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)也滿(mǎn)足自身裝備改造，節(jié)約了資金，提高了設(shè)備利用率。

　　五、加快基礎(chǔ)建設(shè)，為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　不斷調(diào)整和改善設(shè)備結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，新配置了X H716加工中心、T6920鏜銑床、Y31500滾齒機(jī)、10噸中頻熔煉爐、20噸LF精煉爐、1000噸