科學(xué)發(fā)展上水平 職工群眾得實(shí)惠
天水長(zhǎng)開公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏
（國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇一行在天水長(zhǎng)城開關(guān)廠有限公司檢查工作）
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，長(zhǎng)開廠公司緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在破解生產(chǎn)瓶頸問題、人才隊(duì)伍建設(shè)和職工群眾得實(shí)惠上做文章，把企業(yè)“科學(xué)發(fā)展上水平與職工群眾得實(shí)惠”作為衡量學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，多措并舉，切實(shí)為廣大職工群眾辦看得見、摸得著的實(shí)事，使公司發(fā)展成果更好地惠及企業(yè)所有員工。實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)開公司科學(xué)發(fā)展上水平與職工群眾得實(shí)惠雙贏的目標(biāo)，創(chuàng)出了一條企業(yè)科學(xué)發(fā)展與職工群眾得實(shí)惠的新路子。
破解生產(chǎn)瓶頸與改善職工工作環(huán)境并舉。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，長(zhǎng)開公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目，破解制約生產(chǎn)的瓶頸問題，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展能力。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司積極多方籌措資金1600多萬(wàn)元，先后新建了辦公大樓、智能化開關(guān)柜裝配廠房、產(chǎn)品試驗(yàn)室，改造了廠區(qū)、福利區(qū)道路、126kV廠房、元件制造部廠房。同時(shí)在沒有任何扶持資金和優(yōu)惠政策的情況下，積極籌資約650萬(wàn)元對(duì)公司5.12地震受損職工住宅樓和廠房等15個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了加固維修；針對(duì)公司部分廠房建設(shè)初期三合一屋面存在安全隱患及年久失修屋頂漏雨，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和工作需要，籌資415萬(wàn)元對(duì)5個(gè)廠房21080平方米的屋頂進(jìn)行了修繕，為職工營(yíng)造了安全放心的工作生活環(huán)境。二是加大工裝設(shè)備投入。公司投資3000多萬(wàn)元，先后引進(jìn)了芬蘭FMS板材柔性加工生產(chǎn)線、德國(guó)金馬表面噴涂生產(chǎn)線、126kV工裝檢測(cè)設(shè)備、德國(guó)通快激光切割機(jī)、瑞士庫(kù)麥斯二次下線機(jī)和EVH1系列真空斷路器極注灌封等設(shè)備，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，緩解生產(chǎn)壓力，提升工藝保障能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。公司先后投入2760萬(wàn)元建設(shè)了具有行業(yè)領(lǐng)先的三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，CAD、CAE、CAPP、CAT技術(shù)在公司得到全面應(yīng)用，建立起公司產(chǎn)品PDM2系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CAD/CAM的集成環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司管理數(shù)字化、制造裝備數(shù)字化、研發(fā)手段數(shù)字化以及產(chǎn)品數(shù)字化，已形成企業(yè)級(jí)的CIMS構(gòu)架。三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)力學(xué)、結(jié)構(gòu)應(yīng)用力學(xué)及電磁場(chǎng)等領(lǐng)域CAE系統(tǒng)的普及應(yīng)用，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力獲得大幅提升，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了近50%。四是實(shí)施節(jié)能減排工程。公司通過自籌資金與積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持實(shí)施了《工業(yè)鍋爐（窯爐）及電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目》項(xiàng)目建設(shè)（內(nèi)容包括：工業(yè)鍋爐（窯爐）改造、變壓器節(jié)能改造、電機(jī)節(jié)能改造、電鍍可控硅電源節(jié)能改造、空氣壓縮機(jī)節(jié)能改造、激光切割機(jī)更新節(jié)能、空調(diào)凈化系統(tǒng)節(jié)能改造）。項(xiàng)目總投資1920萬(wàn)元，截止目前，累計(jì)完成投資1112.77萬(wàn)元，這些已實(shí)施完畢的項(xiàng)目年可節(jié)約標(biāo)煤19340.01噸。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目于2009年8月可全部完工。項(xiàng)目實(shí)施完成后，全年節(jié)能折合標(biāo)煤22280噸，僅直接效益在2.2年就可收回項(xiàng)目的全部投資。通過這些基礎(chǔ)設(shè)施、工裝設(shè)備、信息化和節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施，不但提升了公司硬件水平，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸問題，改善了職工工作環(huán)境，而且為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略與提高職工技能并舉。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，近年來，長(zhǎng)開公司堅(jiān)持以人為本，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。在企業(yè)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，通過實(shí)施“32111”人才工程戰(zhàn)略，建立了人才培養(yǎng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。一是針對(duì)不同崗位人員采取不同的培養(yǎng)方式。對(duì)管理和技術(shù)人員采取分期分批送出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，先后與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交大、北京科技大學(xué)、蘭州商學(xué)院、省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，把專業(yè)人才送到院校進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，目前有四個(gè)批次18名管理及技術(shù)人員參加了西安交大的不同層次的工程技術(shù)與管理領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)等。對(duì)生產(chǎn)一線工人，公司通過多種形式搭建學(xué)技能、增才干、得實(shí)惠的平臺(tái)。前些年，社會(huì)化評(píng)聘工人技師一度停滯，但長(zhǎng)開公司的這項(xiàng)工作從未停頓，他們采取內(nèi)部評(píng)聘工人技師、高級(jí)技師的方式激勵(lì)職工成長(zhǎng)成才；同時(shí)公司還建立了每?jī)赡昱e辦一次職工職業(yè)技能大賽選撥培養(yǎng)高技能人才的長(zhǎng)效機(jī)制。這些措施，使一線工人感受到了工作有“干頭”、事業(yè)有“奔頭”、收入有“盼頭”。二是建立了人才激勵(lì)機(jī)制。公司對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年薪制，是專業(yè)技術(shù)人員收入與市場(chǎng)接軌、與績(jī)效掛鉤，并每四年舉辦一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。2008年公司隆重召開了第七屆技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，拿出100萬(wàn)元對(duì)四年來的科技成果和創(chuàng)新個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，為提高新進(jìn)公司員工工資，對(duì)2007年以來新進(jìn)公司員工定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整提高。公司還對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才在住房、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、就業(yè)等方面給予優(yōu)惠和政策傾斜。通過這些激勵(lì)措施，不僅提高了專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新和工人生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，而且增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為公司科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍保證。
改善職工生活與構(gòu)建和諧企業(yè)并舉。長(zhǎng)開公司始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)”的宗旨，把“依靠職工發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享”作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。在公司發(fā)展取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也把提高職工生活水平落到了實(shí)處。一是職工住房條件有改善，為加快長(zhǎng)開職工不成套住房步伐，近三年來，在公司資金緊張的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)依然想法設(shè)法，先后籌集資金4100萬(wàn)元，新建職工住宅樓8棟，建筑面積達(dá)32569平方米，使職工戶均住宅面積由原來50平方米提高到現(xiàn)在80平方米，先后已有328戶職工喜遷新居，使長(zhǎng)開公司員工徹底告別了不成套住房的歷史，住房條件得到根本改善。同時(shí)在沒有任何扶持資金和優(yōu)惠政策的情況下，長(zhǎng)開公司積極籌資約650萬(wàn)元對(duì)公司5.12地震受損職工住宅樓和廠房等15個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了加固維修，為職工營(yíng)造了安全放心的工作生活環(huán)境。二是職工收入有新的提高，長(zhǎng)開公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓職工享受到發(fā)展的成果，通過建立工資增長(zhǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，連續(xù)三年職工工資漲幅都在13%以上。三是職工健康狀況有關(guān)注，公司在資金緊張的狀況下，堅(jiān)持每年給專業(yè)技術(shù)人員、女職工、特殊工種職工檢查身體，每?jī)赡赀M(jìn)行全員健康檢查，保障了員工身心健康。四是公司始終堅(jiān)持為職工營(yíng)造舒心的工作生活環(huán)境，2006年以來，先后投入近40萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)新建房前屋后進(jìn)行綠化，目前，已經(jīng)建成了花園式的工廠和住宅小區(qū)，同時(shí)還為小區(qū)安裝了職工健身器材，方便職工鍛煉。另外，公司還積極關(guān)注弱勢(shì)群體和困難職工，堅(jiān)持職工“五必訪”制度和困難職工生活補(bǔ)助制度，近三年來，公司先后拿出20多萬(wàn)元對(duì)孤寡老人和家庭生活困難職工進(jìn)行了生活補(bǔ)助，看望生病住院職工50人次。通過這些關(guān)心職工生活、問及職工冷暖的舉措，有效凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)開廠公司這種堅(jiān)持企業(yè)科學(xué)發(fā)展與為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事的做法，得到了廣大職工群眾的贊同，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)創(chuàng)出了一條企業(yè)科學(xué)發(fā)展與職工群眾得實(shí)惠的新路子。
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