規(guī)范管理提升企業(yè)競爭力
——記上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌
1992年，郭廣昌和4個同學用借來的3.8萬元創(chuàng)業(yè)，從而收獲到人生第一桶金。從1992年至今，復星先后投資了醫(yī)藥健康、房地產、零售、鋼鐵、礦業(yè)、服務業(yè)及戰(zhàn)略投資等多個領域。目前，復星集團已經在香港實現整體上市，企業(yè)年凈利潤約40億元，凈資產達400億元，管理資產超過1350億元。
郭廣昌對復星集團21年的發(fā)展歷程總結為：創(chuàng)業(yè)團隊長期穩(wěn)定合作的同時，引入規(guī)范透明的現代企業(yè)管理制度。
坦率地講，復星創(chuàng)立以來，創(chuàng)業(yè)團隊成員也曾經有過分歧。但出現各種矛盾時，創(chuàng)業(yè)團隊成員都相互支持，用共同的信念化解矛盾、不斷進步。郭廣昌很早就認識到，要保證企業(yè)長期健康發(fā)展，必須要形成規(guī)范透明的現代企業(yè)管理制度。對內，現代企業(yè)管理制度是團隊合作的重要基礎；對外，現代企業(yè)管理制度是開展企業(yè)間合作的必要條件。
2004年，外界對于民營企業(yè)規(guī)范經營廣泛質疑。當時，郭廣昌與美國GE通用電氣時任CEO的杰克·韋爾奇有過一次對話。杰克·韋爾奇說，與其讓人猜測，不如自己主動做到規(guī)范透明。復星創(chuàng)業(yè)團隊很快決策，不等外界對復星進行“考試”，自己先主動進行一次“體檢”。一方面邀請安永會計師事務所為企業(yè)作財務狀況分析報告；另一方面邀請國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所對復星的發(fā)展思路進行了客觀剖析。
兩份“體檢”報告都表明，復星的發(fā)展是健康的、規(guī)范的，此舉為復星贏得了社會的尊重和信任。
在復星規(guī)范透明的現代企業(yè)管理制度中，復星決策層認為，規(guī)范的管理制度不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，還將提高企業(yè)決策的科學性。
2010年中國上海世博會開幕前一年多，一家世界500強企業(yè)臨時退出了世博會。復星集團主動要求籌備組建中國民營企業(yè)聯合館�，F在來看，這一決策成為復星全球化戰(zhàn)略非常重要的步驟。當時，留給民企館的建設時間只有短短16個月。復星不但全力以赴用最好的配置建館，還主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器等16家龍頭民企參展，終于在世博會舞臺上，向世界集中展示了中國民營經濟的新面貌。
開館后，世界最大的“一站式”度假連鎖品牌——法國地中海俱樂部集團董事長德斯坦先生來到民企館參觀。參觀結束后，德斯坦先生告訴郭廣昌：如果能和優(yōu)秀的中國民營企業(yè)作為合作伙伴，把中國經濟發(fā)展動力嫁接到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，將給企業(yè)帶來新的增長空間。由此，復星與法國地中海俱樂部集團順利簽署了戰(zhàn)略投資協議，成為該品牌的最大股東。談及未來，郭廣昌說，復星將計劃打造一家專注中國經濟發(fā)展，并在全球領先的投資集團。
打印本頁
