行者無(wú)疆 “行者無(wú)疆”，是一位作家的文章標(biāo)題。星火借用過(guò)來(lái)，并賦予其全新的概念。在某種程度上，這四個(gè)字代表了星火人不斷超越自我，勇于創(chuàng)新的精神以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。
“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，一個(gè)大家都明白的道理。這句話曾經(jīng)使星火人深切地感受到了人才的重要性。
公司副總經(jīng)理蔣保權(quán)說(shuō)：“公司最困難的時(shí)候，大家都說(shuō)‘留得青山在，不怕沒(méi)柴燒’，這里的‘青山’指的就是我們企業(yè)的人才，但是企業(yè)的困難是有目共睹的，怎樣才能留住‘青山’？對(duì)于我們是一個(gè)難題�！睘榱肆糇∪瞬�，星火公司提出一個(gè)別出心裁的口號(hào)：“培訓(xùn)就是福利�！彼麄儼鸭夹g(shù)人員送到北大、清華、蘭大、西安外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等高等院校參加培訓(xùn)；有些技術(shù)骨干甚至送到國(guó)外深造或培訓(xùn)。僅1999年，他們就送出130多人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
人才梯隊(duì)建設(shè)，為星火日后重新崛起打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也成為星火的企業(yè)習(xí)慣。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，人才是關(guān)鍵，在星火不是一句口號(hào)，而是實(shí)在的做法。近年來(lái)，公司技術(shù)中心先后有30多人次遠(yuǎn)赴美國(guó)、日本、瑞典、德國(guó)、意大利、法國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家參加中、短期培訓(xùn)；公司有80%的高級(jí)管理人員在北大、清華、蘭大接受了高級(jí)工商管理培訓(xùn)；目前，有300多名初、中、高級(jí)技術(shù)工人接受了非脫產(chǎn)培訓(xùn)。
培訓(xùn)直接促進(jìn)了公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。
通常，在鑄工車(chē)間，總是將各種砂模堆砌起來(lái)，再澆鑄鋼水。但當(dāng)生產(chǎn)20米左右的大型機(jī)床床身時(shí)，到哪里找那樣大的模具呢？工人們想出了一個(gè)巧妙的辦法，在巨大的車(chē)間地面上挖掘地坑，在地坑里直接澆鑄構(gòu)件。這樣一來(lái)，難題迎刃而解。今天，在星火的鑄工車(chē)間，大型機(jī)床的床身模型都被直接放入地坑中，完全可以做到一次成型。公司董事長(zhǎng)李維謙對(duì)此評(píng)價(jià)道：“什么是創(chuàng)新？當(dāng)你克服了原有的技術(shù)難點(diǎn)之后，形成的新技術(shù)就是創(chuàng)新。”
當(dāng)職工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情煥發(fā)出來(lái)后，產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的。如今的星火，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種習(xí)慣，工人們?cè)谌粘５淖鳂I(yè)中遇到難題，總喜歡琢磨，由此產(chǎn)生了許許多多小發(fā)明、小革新。公司對(duì)這種創(chuàng)新給予極大支持，他們用革新者名字命名這些技術(shù)。如“俊東金屬模板”、“福岑防護(hù)罩”、“劉翁拉研具”等，極大地激發(fā)了職工們革新技術(shù)的熱情。
除了培訓(xùn)，星火人還加快了引進(jìn)人才的步伐。
王啟循就是一個(gè)例子，這位年屆花甲的老工程師于2005年3月正式落戶天水，成了星火的一員，他原是齊齊哈爾第一機(jī)床廠的副總工程師。當(dāng)他了解到星火公司的情況后，產(chǎn)生了來(lái)星火發(fā)展的念頭。2005年農(nóng)歷大年初二，王啟循來(lái)這里實(shí)地考察。令他沒(méi)有想到的是，當(dāng)他走出機(jī)場(chǎng)時(shí)，看到幾乎所有公司領(lǐng)導(dǎo)都在機(jī)場(chǎng)外迎接。正是這種求賢若渴的態(tài)度感動(dòng)了這位老專(zhuān)家。他說(shuō)：“星火給我創(chuàng)造了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，使我感到只有在這里，才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)�！碑�(dāng)大多數(shù)企業(yè)苦于人才“孔雀東南飛”的時(shí)候，星火這種以感情感動(dòng)人才、招徠人才、留住人才，從而為星火的創(chuàng)新提供了最大的資源支持。
今天的星火，給人才以機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為通行的做法。培訓(xùn)、重用人才，加快了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的腳步。
有一組數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn)。
自2001年至今，星火公司的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率一直保持在60%以上。截至2005年底承接的訂貨額已經(jīng)達(dá)到4.2億元，是1999年的20倍。
“就技術(shù)談技術(shù)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。”星火人這樣認(rèn)為。所以只有將人的潛能不斷激發(fā)出來(lái)，才有創(chuàng)新的可能，而企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也才能在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這也許就是行者無(wú)疆的真實(shí)含義。
打印本頁(yè)
