以創(chuàng)先爭優(yōu)提升公司核心競爭實力
華龍證券有限責任公司辦公室副主任 張莘榆
在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是我黨提高執(zhí)政能力、推動民族復興的一項戰(zhàn)略決策，是提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力的一項經(jīng)常性工作。自活動開展以來，華龍證券把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀的延伸，立足中心工作，服務科學發(fā)展，各級領導干部帶頭落實任務，解決問題，規(guī)劃發(fā)展，通過抓管理促發(fā)展、抓市場保份額、抓服務求效益，使公司各項工作煥發(fā)出勃勃生機，公司核心競爭實力有效提升。
伴隨著我國資本市場的不斷完善和快速發(fā)展，證券行業(yè)迎來了前所未有的歷史發(fā)展機遇，同時面臨著空前的巨大挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭格局下突破重圍，加快發(fā)展，必須著力提升證券公司的核心競爭力。近年來，面對市場環(huán)境的急劇變化和競爭壓力的激增，華龍證券公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞服務于甘肅轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這一中心，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“立足甘肅、面向全國，全面提升綜合服務能力，在服務于甘肅經(jīng)濟發(fā)展的同時擴大我省金融業(yè)在全國市場影響力”的總體工作思路，突出發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入實施構(gòu)建現(xiàn)代金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略，在繁榮和深化甘肅資本市場及甘肅金融業(yè)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、市場影響力、綜合競爭實力的快速提升，公司2008年—2011年連續(xù)四年蟬聯(lián)榮獲“省長金融獎”，為我省經(jīng)濟建設作出了積極的貢獻，也有效地擴大了我省資本市場在全國的影響力。
這些成績的取得，得益于上級主管單位的悉心指導，得益于股東單位的鼎力支持，得益于廣大客戶的充分信任，也得益于公司黨委政治核心作用的有效發(fā)揮。通過近幾年認真有效地開展黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動，真正把我黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風紀律優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為促進公司綜合競爭實力的提升，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證和組織保證。
一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展作為統(tǒng)領改革創(chuàng)新的動力，推動公司科學發(fā)展
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，是各級黨組織和廣大黨員的神圣職責和使命，離開發(fā)展，黨的先進性就無從談起，同樣，發(fā)展也是證券經(jīng)營機構(gòu)在行業(yè)中不斷前行的永恒動力。因此公司黨委深刻認識到，在黨的基層組織和廣大黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不僅僅是黨的十七大作出的重要部署，是鞏固和深化學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，同時也是公司加快科學發(fā)展、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力的重要載體。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司不斷加強學習型企業(yè)建設、加快人才引進培養(yǎng)、加大營銷服務創(chuàng)新力度，公司發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展目標更加明確，管理機制更加靈活，運營模式更加貼近市場化的要求，市場開拓能力、客戶服務能力等方面的綜合競爭實力大幅度提升，公司各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力大大加強，各級干部的組織能力和工作作風顯著改善，全公司上下抓管理、抓服務、保業(yè)績、促發(fā)展的熱情普遍高漲，為各項工作的順利推進注入了強勁動力。
二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展作為服務中心大局的載體，促進業(yè)務轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
公司黨委遵循科學發(fā)展的規(guī)律，積極關(guān)注證券市場的變化，深入基層調(diào)研，分析新形勢，研究新問題，提前布局，及時調(diào)整策略，對公司業(yè)務發(fā)展起到保駕護航作用。各部門、各黨支部圍繞本機構(gòu)的中心工作，在工作崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)，大力實施“堡壘工程”和“示范工程”，努力把黨支部建設成為組織有力、運行規(guī)范、群眾滿意的示范單位，把黨員培育成為職工群眾中當之無愧的模范，通過爭創(chuàng)活動的開展，促進了公司業(yè)務管理模式和客戶服務模式的積極轉(zhuǎn)型，各項工作呈現(xiàn)出良好局面。經(jīng)紀業(yè)務加強規(guī)范管理，加大市場營銷和客戶服務力度，經(jīng)營業(yè)績和市場份額穩(wěn)步提升，在省內(nèi)經(jīng)營業(yè)績排名前十位的營業(yè)部中，公司占據(jù)一半以上；投資銀行業(yè)務項目儲備充分，保薦承銷業(yè)務屢創(chuàng)佳績，2009年保薦酒泉大禹節(jié)水在全國首批創(chuàng)業(yè)板上市，2011年公司保薦承銷的佛慈制藥、西泵股份、百潤股份、瑞豐光電、宜昌交運IPO項目成功發(fā)行上市，敦煌種業(yè)定向增發(fā)順利實施；2012年公司保薦的宏良皮業(yè)首發(fā)上市項目已通過中國證監(jiān)會發(fā)審委審核，即將發(fā)行；2012年順利發(fā)行8億元甘肅農(nóng)墾集團公司債券、25億元甘肅省公路航空旅游投資集團企業(yè)債、12億元貴州銅仁市梵凈山投資公司企業(yè)債以及20億元新疆克拉瑪依市城市建設投資發(fā)展公司企業(yè)債等大型項目，債券融資能力、品牌影響力不斷提升。目前，讀者集團、蘭石重裝、金川集團、大成科技、莊園乳業(yè)和隴神戎發(fā)藥業(yè)等一大批省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的上市輔導工作正在加速開展，公司將通過自己的專業(yè)力量促使這些企業(yè)通過資本市場實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
三、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展作為有效強化學習的推手，加強學習型企業(yè)建設
21世紀是知識經(jīng)濟時代，是一個強調(diào)變化和速度的時代，在這個以知識資本為基礎的社會中，企業(yè)之間的競爭不再僅是資本、現(xiàn)有技術(shù)和人才存量的競爭，而是企業(yè)學習力的競爭，即員工和組織學習動力、學習毅力和學習能力的競爭。企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，唯一的辦法就是比競爭對手學習得更好和更快。公司通過將扎實推進學習型黨組織建設和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)了加強學習與爭創(chuàng)活動相互促進相互支撐的良好局面。
通過積極推進學習型黨組織建設，進一步深化了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司專門召開會議研究部署，緊密結(jié)合實際制定實施方案，明確主題、創(chuàng)新載體，細化“五個好”和“五帶頭”具體內(nèi)容，著重將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學習型黨組織建設緊密結(jié)合，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，在推進學習型黨組織建設中創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展作為推進黨建管理的契機，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘
堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢,確立企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位，構(gòu)建充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的運行機制，是國有企業(yè)黨組織圍繞中心，服務大局，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本要求。作為省屬國有企業(yè)，華龍證券公司從構(gòu)建“五個好”黨組織出發(fā)，公司黨委積極開展“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的創(chuàng)建活動，全面把握和準確領會“五個好”的精神實質(zhì)，進一步改進和轉(zhuǎn)變了工作作風。一方面公司黨委始終圍繞加強和改善公司經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益這個中心搞好各項黨務工作，分析新形勢，研究新問題，發(fā)揮黨委的政治核心作用；另一方面，公司黨委提出切實加強班子自身建設，黨委管大事、議大事，明確黨委成員的分工，加強對基層組織的領導，突出對公司經(jīng)營管理的指導，強化“三重一大”的決策，緊緊圍繞促進公司發(fā)展這個中心，花大力氣做好各級黨組織的思想、組織、作風建設和廣大員工的思想教育工作。
五、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展作為凝聚員工思想的紐帶，推動公司人才建設
以人為本是學習實踐活動的核心，而創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學習實踐活動的鞏固和升華，華龍證券始終牢固樹立以人為本的理念，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，以著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為切入點，充分發(fā)揮工會組織的作用，采取多方面措施維護職工權(quán)益，活躍了職工業(yè)余文化生活，提高了公司凝聚力。
作為人力資本密集型的證券行業(yè)，人力資源水平的高低決定著公司競爭能力的強弱。公司積極適應金融證券行業(yè)知識密集型特點，以市場化、職業(yè)化為導向，為人才干事創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)價值提供機會和條件，通過制定人才評價標準，建立業(yè)績考評體系，完善激勵分配制度，充分體現(xiàn)人才價值，激發(fā)人才活力，吸引了大批高端人才。
在證券行業(yè)快速發(fā)展的今天，牌照、人才、知識、管理、創(chuàng)新等若干方面已成為證券公司核心競爭力的載體，通過把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司各項工作有機結(jié)合，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動工作的“發(fā)動機”；通過把創(chuàng)先爭優(yōu)與員工本職崗位有機結(jié)合，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為黨員崗位成才、崗位奉獻的“催化劑”，創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為引領公司核心競爭實力提升的有力推手。
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