機(jī)關(guān)作風(fēng)“百日整治”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，秦安縣把城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理作為“百日整治”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的有力抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化整治措施，落實(shí)齊抓共管，上下共同參與，著力打好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，取得了良好效果。
領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，打好“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”。專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)《秦安縣開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生“百日整治”活動(dòng)方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦公室，建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。堅(jiān)持以整治城市“八亂”為重點(diǎn)，以落實(shí)“門(mén)前四包”責(zé)任書(shū)為突破口，對(duì)整治環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)和全方位安排部署。由5名縣委常委、5名副縣長(zhǎng)和相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成立小組，每個(gè)小組包抓25個(gè)單位，采取現(xiàn)場(chǎng)指揮、重點(diǎn)跟蹤、問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、限期整治等措施，從建立并落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、環(huán)境衛(wèi)生日常清潔和保潔情況、“牛皮癬”清理，以及所承擔(dān)路段的衛(wèi)生清掃保潔情況，不間斷開(kāi)展督促落實(shí)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理和動(dòng)態(tài)檢查，全縣迅速掀起環(huán)境衛(wèi)生集中整治熱潮。
部門(mén)各負(fù)其責(zé)，打好“陣地戰(zhàn)”。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)專(zhuān)門(mén)衛(wèi)生清潔人員42名，增加清掃及清運(yùn)次數(shù)，加強(qiáng)對(duì)小城鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的集中治理。在縣城，加強(qiáng)對(duì)城市主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊、縣城出入口周邊環(huán)境衛(wèi)生的集中整治。各部門(mén)各單位堅(jiān)持“以塊為主、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“門(mén)前四包”責(zé)任制，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周2次集中打掃城區(qū)區(qū)域衛(wèi)生。住建局通過(guò)增加班次和人員，全面落實(shí)責(zé)任路段和公共區(qū)域“兩灑三掃”環(huán)衛(wèi)工作機(jī)制，日清掃面積92萬(wàn)平方米，日清運(yùn)量120立方米。并采取定崗定人，定責(zé)管理的形式，組建10個(gè)環(huán)衛(wèi)小組，對(duì)城區(qū)所有主次干道，尤其對(duì)繁華路段、重要路段環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔情況開(kāi)展全天候不間斷巡回檢查。綜合執(zhí)法局對(duì)城區(qū)街道分類(lèi)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，在各路段設(shè)立流動(dòng)性檢查站，加強(qiáng)對(duì)散體流體物料車(chē)輛的重點(diǎn)管理和檢查。市建中心加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和街道門(mén)店周?chē)刃虻墓芾砗途S護(hù)，在全縣形成各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的整體合力。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，打好“游擊戰(zhàn)”。縣上專(zhuān)門(mén)制定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位環(huán)境衛(wèi)生量化考核表，從單位地面、墻體、玻璃、文檔，以及所承擔(dān)的區(qū)域衛(wèi)生五個(gè)方面量化打分，95分以上為“好”、92.5分至95分為“較好”，92.5分以下為“差”，并根據(jù)督查檢查情況，在單位醒目位置貼上“衛(wèi)生好”、“衛(wèi)生較好”、“衛(wèi)生差”牌子，對(duì)“較好”和“差”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位專(zhuān)門(mén)列出整改重點(diǎn)，建立“一把手”負(fù)責(zé)制，制定整改方案，落實(shí)整改措施，并加強(qiáng)跟蹤回訪，直到變“差”為“好”�？h四大組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展隨機(jī)抽查檢查，對(duì)衛(wèi)生打掃不徹底、隊(duì)伍管理混亂、整體形象較差的，直接向單位“一把手”問(wèn)責(zé)，組織開(kāi)展談話誡勉，并建立督查通報(bào)制度，先后有15個(gè)單位向全縣進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，打好“持久戰(zhàn)”。一是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳，讓環(huán)衛(wèi)意識(shí)深入人心。專(zhuān)門(mén)成立環(huán)境衛(wèi)生宣傳隊(duì)和執(zhí)法隊(duì)，每天出動(dòng)宣傳車(chē)25臺(tái)（次），發(fā)放宣傳資料800余份。組織開(kāi)展“保護(hù)環(huán)境、凈化家園、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，教育干部群眾樹(shù)立“秦安是我家，衛(wèi)生靠大家”的共識(shí)，把保持衛(wèi)生整潔變成自覺(jué)行動(dòng)。二是建立定期例會(huì)制度。由住建局、衛(wèi)生局、綜合執(zhí)法局、市建中心等單位定期召開(kāi)例會(huì)，每次確定環(huán)境衛(wèi)生整治的重點(diǎn)和措施要求，整合相關(guān)部門(mén)單位力量，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。三是建立隨機(jī)抽查檢查制度。隨時(shí)組建成立專(zhuān)門(mén)檢查小組，不定期隨機(jī)抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位衛(wèi)生狀況，向全縣進(jìn)行通報(bào)，并將通報(bào)情況納入全年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是建立環(huán)境衛(wèi)生定期通氣制度。由各小組根據(jù)檢查抽查情況統(tǒng)一匯總溝通，總結(jié)成效，查找不足，研究改進(jìn)措施和下一步工作重點(diǎn)，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作長(zhǎng)期開(kāi)展。
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